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Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon a tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
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En 1426 construyeron su propio astillero gubernamental el cual nombraron EL ARSENAL. Este astillero se convirtió en la mayor planta industrial de aquel tiempo, empleo mas de 2000 trabajadores y se ubico en mas de 60 acres de agua y tierra.
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Surgen transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840, y tuvo su origen en Inglaterra. La Revolución Industrial marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. -
El inicio de la teoría de la administración moderna emprende en 1769, cuando se inventa la maquina de vapor y la maquina de hilar por el inglés James Watt Boulton y Jaime Hergreaves respectivamente; introduciendo los métodos mecánicos a la producción.
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¨el precio de toda mercancía está compuesto por los salarios, el beneficio y la renta y, entonces, que "los salarios, el beneficio y la renta son las tres fuentes originales de todo ingreso como de todo valor de cambio¨ -
- PODER LAS MAQUINAS
- PRODUCCION EN MASA
- TRANASPORTE EFICIENTE
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La teoría clásica de la administración es formulada a comienzos del siglo XX. Frederick Taylor analiza los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral (Principles of Scientific Management ) -
Esta hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. -
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación del interés individual al general
- Remuneración
- Jerarquía
- Centralización
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- Espíritu de cuerpo
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Elton Mayo, concluyó que las necesidades de los trabajadores a menudo se basaban en el sentimiento (pertenecer a un grupo, por lo tanto tener un sentido de valor) y que esto podría generar conflictos con los gerentes, quienes se enfocaban principalmente en la reducción de costos y la eficiencia. -
Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización. Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana
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El cambio estratégico se refiere a modificaciones, de mayor o menor calado, que la empresa va a tener que llevar a cabo en su estrategia. -
Define la organización como un subsistema del ambiente general, orientada hacia objetivos y que se constituye por la interacción entre: los subsistemas técnico, estructural, humano, coordinado por un subsistema administrativo. Este enfoque constituye la teoría organizacional moderna.
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Representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección. -
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación, como lo hace el enfoque clásico.
FACTORES QUE INFLUYEN:
- Tamaño de la organización
- Diferencias individuales
- Incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido.