-
Características Teoría Científica
Características:
- Los empleados pueden ser seleccionados cientificamente.
- Distribuir uniformemente el trabajo.
- Adecuada distribución física del trabajo.
- División del trabajo y especialización.
- Analisis de tiempos y movimientos.
Los elementos de aplicación de la administración científica en los estandares de producción son: estandarización de máquinas, metodos y rutinas para ejección de tareas e incentivar la productividad.
Uso un termino llamado Organización Racional del trabajo. -
Principios de Administración
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN SEGUN TAYLOR:
- Principio de planeación: Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del metodo de trabajo.
- Principio de preparación: Seleccionar cientificamente a los trabajadores.
- Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse que se esta ejecutando.
- Principio de Ejecución: Asignar atribuciones y responsabilidades. -
Teoría Científica
La Organizacion Racional del trabajo es el método de sustituir metodos empiricos por metodos cientificos en todos los oficios. Y esto se fundamentos en los siguientes aspectos:
- Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
-Estudio de la fatiga Humana.
- Division del trabajo y especialización.
- Diseño de cargos y tareas.
-Incentivos salariales.
- Concepto de homo economics
- Condiciones ambientales de trabajo.
- Estandarizacion de métodos y máquinas.
- Supervision funcional. -
Teoria Científica Frederick Taylor
Se enfocaba principalmente al incremento de la eficiencia del trabajador; aspiraba a racionalizar el compotamiento de los trabajadores.
ENFOQUE: Analisis puesto en las tareas.
El nombre de esta teoria se debe al intento de aplicar ls metodos de la ciencia a los problemas de la administracion para alcanzar elevada eficiencia industrial y formular principios y establecer procesos estandarizados que pèrmitan el control de las operaciones de producción. -
Teoría Clásica Henri Fayol
Surgio en Francia.
Enfásis: en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Fayol destaca que que toda empresa cumple 6 funciones:
- Funciones Técnicas
- Funciones Comerciales
- Funciones Financieras
- Funciones de seguridad.
- Funciones contables.
- Funciones administrativas.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y por ende tambien define las funciones del administrador. -
Elementos de la administracion Fayol
Los elementos de la administracion los define Fayol como:
- Planeación: Avizorar el futuro.
- Organización: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirección: Guiar al personal.
- Coordinación: unir todos los actos y esfuerzos colectivos.
- Control: Verificar que todo suceda segun lo establecido.
Y todos estos elementos es los que constituye EL PROCESO ADMINISTRATIVO. -
Características de la Teoria Clásica
CARACTERÍSTICAS:
- Existe proporcionalidad de la función administrativa, se reparte por todos los niveles jerarquicos.
- La administracion es un todo y la organización hace parte de el.
- Define 14 principios generales que son: División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Suordinación de los intereses individuales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Equipo. -
Teoría del Desarrollo organizacional. Urwick
CARACTERISTICAS:
- Cambio organizacional planeado.
- Enfoque de sistema abierto.
- La organizacion esta influenciada por las concepciones antiguas.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Investigacion, previsión, Planeamiento, Organización, Coordinación, Mando, Control.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION PARA URWICK:
- Principio de la especializacion
- Principio de autoridad: linea de autoridad conocida.
-Principio de amplitud administrativa
- Principio de la diferenciacion. -
Características de la teoria humanista. Mayo
Las conclusiones del experimento de Hawthorne:
- Integración social y el comportamiento social de los empleados.
- Las necesidades psicológicas y sociales,
- Atención hacia nuevas formas de recompensa y sanciones no materiales.
- El estudio de los grupos informales.
- Relaciones humanas dentro de las organizaciones.
- Enfasis en los aspectos emocionales y no racionales del comportamiento de las personas. -
Teoria de las Relaciones Humanas Elton Mayo
Surgio en Estados Unidos.
Fué un movimiento de reacción y oposición a la Teoria Clásica de la administración.
Su origen se remonta a los siguientes hechos:
- La necesidad de Humanizar y democratizar la administración.
- El desarrollo de las ciencias humanas.
- Las ideas de filosofia pragmatica de Jhon Dewey.
- Las conclusiones del experimento de Hawthorne.
El experimento de Hawthorne marca a los largo de su duración el inicio de una nueva teoría cargada de valores humanistas en la Admon. -
Teoria de la Motivación Humana Maslow
Esta teoría trata de una jerarquia de necesidades y factores que motivan a las personas. Identifica cinco categorias.
CARACTERÍSTICAS:
Autorrealización: El hombre busca trascender en su vida.
Autoestima: Amor propio, buena imagen de si, aceptarse a sí mismo.
Amor y sociales: Relaciones sociales. Amor de y para los demás.
Seguridad: Para cubrir contingencias (eventualidades) futuras de los que dependen de él.
Fisiológicas: Necesidades básicas, relacionadas con la conservación de la vida. -
Teoría del comportamiento Organizacional. Hugo Montsberg y otros
CARACTERÍSTICAS:
- Estilos de administración.
- Teoría de las decisiones.
- Integración de los objetivos organizacionales e individuales.
- Se considera al individuo como un ser socio psicologico y las tareas a las que se enfrenta un gerente van desde comprender y conseguir los mejores esfuerzos de parte de un empleado al satisfacer sus necesidades psicologicas hasta entender el comportamiento psicologico.
- Uso de la participación y las formas de manejar los conflictos. -
Teoría Estructuralista Max Weber
CARACTERÍSTICAS:
-Elementos formales e informales de la organización.
-Dinamica Social que se produce dentro de una unidad productiva.
- Relaciones, intercambio, influencia entre la organizacion y su medio ambiente.
-Estudio de todo tipo de organizaciones. 5 puntos fundamentales:
- Los objetivos de la organización.
- Tipologia de las organizaciones.
- Las relaciones dentro de la organización.
- La organización y su relacion con el medio ambiente social.
- Los conflictos en la organización. -
Teoría Neoclasica Peter Ferdinan Druker, Koontz. O`Donell
CARACTERÍSTICAS:
- Enfasis en la práctica de la administración.
- Reafirmacion de los postulados clásicos.
- Enfasis en los principios básicos de la administración.
- Enfasis en los objetivos y resultados. Se habla acerca de conceptos como:
- Centralizacion: Determina el grado maximo de autoridad, control decision e intervencion que recaen sobre una sola persona.
- Descentralización: Autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión. -
Teoría Neoclásica.
Se basa en los siguientes fundamentos:
- La administración es un proceso operacional y tiene funciones.
- Valor predictivo.
- La cultura y el universo fisico y biológico afectan el ambiente del administrador.
El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios fundamentales de la practica de la administración. -
Teoría de la contingencia. Fremon Kast y otros
Administración de la tecnología. Esta teoría se origino del enfoque de sistemas para las organizaciones administrativas.
CARACTERÍSTICAS:
- Intento para trasladar u operacionalizar la teoría de sistemas.
- Teoria de liderazgo: el liderazgo depende de 3 factores: relaciones lider-miembro, estructura de la tarea, el poder del puesto.
- Animar al gerente a utilizar varias escuelas administrativas en su trabajo. -
TEORÍA DE SISTEMAS Ludving Von Bertalanffy
La administración de sistemas capacita al gerente a utilizar conceptos amplios, a visualizar áreas extensas y a vencer las restricciones.
CARACTERÍSTICAS:
- Un sistema es algun todo organizado compuesto de partes conectadas en ciaerta forma.
- Cada sistema tiene tiene un insumo, proceso y un producto.
- Es una entidad autonoma.
-Esta relacionada con otros sistemas.
-Propósito u objetivo, Globalismo, Entropia, Homeostasia,.
Clasificacion de sistemas: Abiertos, cerrados, Abstracto y Concreto. -
BIBLIOGRAFÍA
