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Henri Fayol - EUROPA SE CARACTERIZO POR HACER ENFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACION PARA OBTENER LA EFICIENCIA. PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.
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FUNDADOR FREDERICK TAYLOR
SE CARACTERIZO POR LOS 4 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMON. PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL. llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, -
ELTON MAYO. ENFOQUE HUMANISTA ANÁLISIS DEL TRABAJO Y DE LA ADAPTACIÓN DEL TRABAJO.
- CIVILIZACIÓN IND. DEL HOMBRE.
-INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA.
-REDES DE COMUNICACIÓN.
-ORGANIZACIÓN INFORMAL.
COMUNICACIÓN EN LAS RELACIONES HUMANAS. -
Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
• La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.
• El creciente tamaño y la complejidad de las empresas exigía modelos organizacionales mejor definidos. -
DEFINAR A LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO COMPUESTO POR PARTES (DEPARTAMENTO QUE SON INTERDEPENDIENTES Y SE INTERRELACIONAN).
LA ORGANIZACION O SISTEMA DEBE COMPRENDER A SU AMBIENTE PARA ATENDER A SUS DEMANDAS. -
RELACION ORGANIZACIONAL CON DIFERENTES AMBIENTES LOS CUALES SON RELATIVOS, NINGUNO ES ABSOLUTO.
LA CONDUCTA Y LAS CARACTERISTIAS DE LA ORGANIZACION DEPENDE DEL AMBIENTE A LAS QUE SE ENFRENTAN. -
La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso.
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Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructura-lista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
El estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. -
Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
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el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
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SOLUCIONES EMERGENTES
MEJORA CONTINUA ES UNA TECNICA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL CONTINUA.
CALIDAD TOTALTIENE LOS CONSEPTOS DE CALIDAD, ESTA ES A FIGURA DEL CIENTE.
REINGENERIA: 80!S HACER UNA NUEVA INGENIERIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
BENCHMARKINS: TOMA COMO REFERENCIA LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS LIDERES PARA IMPLEMENTARLAS Y MEJORARLAS
