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Teoría Científica
Frederick Taylor.
Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.
Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.
Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.
Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.
Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo. -
Teoría Burocrática
Max Weber
Administración democrática: sistema formal de organización basada en niveles
jerárquicos, y funciones claramente definidas con el fin de mantener la eficiencia y eficacia.
Dos problemas: Falta responsabilidad funcionarios públicos, e inflexibilidad en la aplicación de normas.
Poder
Autoridad legítima. -
Teoría Clásica
Henri Fayol
La teoría clásica de la administración es una teoría que analiza y sintetiza el papel de la administración en las organizaciones.
Fayol desarrolló 14 principios de administración para ayudar a los gerentes a administrar sus asuntos de manera más efectiva.División de trabajo
Describió cinco elementos de la administración que describen los tipos de comportamientos que los gerentes deben adoptar para que las metas y objetivos de una organización se cumplan de manera efectiva. -
Teoría de la relaciones humanas
Elton Mayo
Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización.
Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.
Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe, o patrón de la organización. Propicia la confianza en las personas.
Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores.
La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad. . -
Teoría Psicológica
Abraham Maslow
(Pirámide de Maslow)
teoría en la que define una jerarquía de necesidades humanas y argumenta que a medida que los individuos van satisfaciendo las necesidades más básicas, los individuos desarrollan necesidades y deseos más elevados. -
Teoría Estructuralista
Víctor A. Thomson
el análisis de las organizaciones, utiliza un enfoque múltiple y globalizante que abarca la organización formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.
inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su medio ambiente. -
Teoría de Sistemas
Ludwig Von Bertnalanffy
De aquí surge la interdisciplinariedad de la Teoría General de Sistemas, por lo que Bertalanffy propone otros conceptos relacionados como la Tecnología de Sistemas y la Filosofía de Sistemas
esta se ocupa de la reorientación del pensamiento y la visión del mundo que se genera con la introducción del «sistema» como un nuevo paradigma científico. Y de aquí surgen a su vez conceptos como la analogía de sistemas, la epistemología de sistemas y los valores. -
Teoría Neoclasicista
Peter Drucker
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. -
Teoría del Comportamiento
Herbert A. Simón
Es el estudio del funcionamiento y de la dinámica de las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas.
Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.
Como la organización es un sistema cooperativo racional, solamente puede alcanzar sus objetivos si las personas que la componen coordinan sus esfuerzos.
Por esa razón la organización se caracteriza por una división racional del trabajo y por una determinada jerarquía. -
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor
En la teoría X se afirma que los directivos consideran que los empleados solo trabajan bajo las amenazas y por el dinero, mientras que en la teoría Y los directivos aplican el principio basado en que los empleados quieren y necesitan trabajar.
Las dos visiones aportadas abordan distintas formas de dirigir, siendo usadas en el desarrollo, comunicación y comportamiento organizacional.
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Teoría del desarrollo organizacional
Kurt Lewin
la creación del sentido pertenencia de las personas hacia la organización, buscando la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo equipo a través de la integración e interacción de las personas y mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la adaptación de toda la organización.
Desarrollo de equipos.
Orientación sistémica e integral.
Orientación a contingencias.
Enfoque interacción -
Teoría Situacional
Lawrence y Lorsch
La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente. Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo.
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.