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Practicaban inventarios llevaban diarios de ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon el tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
4000a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar
2600a.C. Egipcios Descentralización en la organización.2000a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. -
Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.
1800a. C. Código de HAMURABI: Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo, reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. -
Conceptos de organización, principio de la excepción y estándar.
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Control de la producción e incentivos salariales.
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Documentos de Chow y de Mencius, se aplicaba ciertos principio: planeación, organización, dirección y control.Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares
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Sócrates Platón ,Enunciado de la universalidad de la administración
Ciro: Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio demovimientos arreglo físico y manejo de materiales
Platón: Enunciado del principio de la especialización -
Desarrollaron sistemas de fabricación, arrendamientos, cerámica y textiles, construyeron carreteras, organizaron empresas de bodegas; utilizaron el trabajo especializado, y emplearon una estructura organizacional de funciones.
175a.C. Roma. Uso de las descripciones de funciones
284d. C. Roma. Delegación de autoridad -
Numeración y almacenamiento de partes acabadas.
Línea de montaje y equipamiento de las galeras.
Practicas del personal.
Tipificación de las partes.
Control Contable.
Control de Inventarios.
Control de Costos. -
Reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.
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Teoría de la fuente de autoridad;
especialización. -
Principio de especialización de los
operarios; concepto de control. -
Método científico; contabilidad de
costos y control de calidad. -
Estandarización de operaciones;
métodos de trabajo; aguinaldos;
auditoría. -
Prácticas de personal; capacitación
de los operarios; planes de
vivienda para éstos. -
Enfoque científico; división del
trabajo; estudio de tiempos y
movimientos; contabilidad de
costos. -
Organigrama; administración
ferroviaria. -
Arte y ciencia de la Administración.
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Administración Científica; estudio
de tiempos y movimientos;
racionalización del trabajo; énfasis
en planeación y el control.
