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Frederick Taylor_Teoría Científica de la administración Fundó la Escuela de Administración Científica
Taylor en su teoría buscaba la racionalización del trabajo, la eficiencia basado en el uso de los recursos productivo como: remuneración justa, modelos o procesos para hacer las cosas productivas, eliminando la discordia interna de la empresa y generar armonía y trabajo en equipo. Planteó cuatro principios que fueron: Principio de planteamiento, Principio de preparación, Principio de ejecución, Principio de control. -
Henry Fayol_Teoría Clásica de la administración.
Fayol basa tres aspectos fundamentales como: la división de trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Fayol nos habla de seis funciones básicas de las empresas: funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones contables, funciones administrativas. Las funciones administrativas es planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar. -
Elton Mayo_Teoría de las Relaciones Humanas.
Es conocido por sus estudios de organización del comportamiento. Estudió en empresas textiles el efecto de los descansos en la productividad, introdujo pausas regulares y observó mejoras, encontró que los trabajadores actuaban según sentimientos y emociones, si se trataba con respeto al trabajador y se resolvían sus necesidades= beneficio para trabajador y para la gerencia. -
Abraham Maslow_Teoría La Pirámide de Maslow o Jerarquía de las necesidades humanas.
La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas. Los niveles son: Autorrealización, estima/reconocimiento, social, seguridad, fisiológicas. En el nivel más bajo encontramos nuestras necesidades básicas como alimentarnos y respirar. -
Max Weber_Teoría de la Burocracia
Apoyo para interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones a escala. Tuvo su origen en la necesidad de organización de las empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente. Se requería un modelo de organización racional, que abarcara las variables involucradas y también el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a fábricas, si no a todas las áreas y formas de actividades de las empresas. -
Amitai Etzioni_Teoría Estructuralista
Representa una organización crítica de la organización formal.La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales”. que comparten algunos de los objetivos de la organización. -
Ludwig von Bertanlanffy_Teoría de los Sistemas (TGS).
Sus principios son: sistemas complejos que existen dentro de otros sistemas, sistemas abiertos, las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Entre los principios de la teoría de sistemas, se puede mencionar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad. -
Peter Druker_Teoría Neo-Clásica
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.Para los autores neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común”. -
Douglas McGregor_Teoría X y Teoría Y
Son dos enfoques diferenciales con relación a las personas frente al trabajo. Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. La teoría X presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido.La teoría Y se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. -
Warren G. Bennis_Teoría del Desarrollo organizacional.
Tres técnicas efectivas de desarrollo organizacional que pueden usar las empresas para mejorar el rendimiento de sus colaboradores y garantizar la creación de un clima laboral saludable. Cada vez más empresas deciden aplicar el desarrollo organizacional con el fin de optimizar su rendimiento y de procurar el bienestar de sus colaboradores. Este proceso consiste en el análisis de la situación y en la ejecución de una serie de prácticas en rendimiento individual o colectivo.. -
Henry Mintzberg_Administración Estratégica, nuevos enfoques.
Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente presente a la organización. Identifica cinco elementos en las organizaciones y cada uno de ellos con tendencia: el mando único y la centralización, la estandarización de las actividades y burocratización, asesoramiento, colaboración y participación, la profesionalización, la burocracia profesional. -
William G. Ouchi_Teoría Z.
Trabajo en Equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones.
Sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. Los valores primordiales son confianza, intimidad, sutileza. -
Michael Martín Hammer_Reingeniería de procesos.
Reingenieria de procesos, análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costo, calidad y servicio.Los principios en los que se basa son: apoyo de la gerencia de primer nivel, estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de reingeniería, crear valor para el cliente, hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones, son necesarios equipos de trabajo responsables, retroalimentación, flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan, proceso continuo. -
Jones, Bultje, Van Wijk_Organizaciones virtuales y teletrabajo.
Su objetivo es la flexibilidad orientadas al mercadeo. El correcto funcionamiento de la red exige que los objetivos de cada una de las empresas se definan de forma complementaria, ya que el éxito del sistema virtual solo será posible cuando se satisfagan las necesidades del mercado y las de los propios participantes. En definitiva, dado que los sistemas virtuales son creados para satisfacer una necesidad específica de mercado.
