-
5000 BCE
Sumerios
nace la administración de conservación de registros, cuando los
sacerdotes necesitaban administrar sus bienes materiales para tener un control de éstos. -
4000 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular la
elaboración de las pirámides.
• Se establece una forma descentralizada del gobierno, cuya comisión de impuestos fue la única atadura real ente el gobierno central y los sub-estados -
1665 BCE
Influencia de la Organización Militar
La organización lineal- origen en la organización militar de los ejércitos antiguos-medievales.
• Principio de unidad de mando – cada subordinado tiene un superior.
• Escala jerárquica de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad.
• Delegar autoridad a los niveles más bajos dentro de la organización militar -
1601 BCE
Influencia de la iglesia Católica
• Estructuración de la organización católica a través de los siglos.
• Jerarquía de autoridad.
• Estado mayor o asesoría.
• Coordinación funcional.
• Su organización mundial opera bajo el mando de una sola persona : el Papa (cabeza ejecutiva).
• La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para organizaciones ávidas de experiencia exitosas -
1596 BCE
Rene Descartes
En filosofía se hizo célebre por su libro el discurso del método, donde describe su método filosófico denominado método cartesiano, cuyos principios son:
1. Principio de la duda sistemática o de la evidencia
2. Principio del análisis o de descomposición
3. Principio de la síntesis o de la composición
4. Principio de la enumeración o de la verificación -
1000 BCE
Babilonia
Sus transacciones mercantiles fueron abundantemente documentadas sobre tablillas como un medio de control en la
cual se encuentra el principio de la no delegación de la responsabilidad.
• La contribución más significativa de los babilonios al pensamiento
administrativo fue el código Hammurabi. -
1000 BCE
Hebreos
Moisés creo una administración de personal, adiestramiento y
organización; además, ilustró principios de delegación como el
de excepción.
El principio de liderazgo, concepto de organización y técnica de delegación. -
551 BCE
China
Reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
470 BCE
Socrates
Afirmaba que la administración es una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia -
429 BCE
Platón
filosofo, discípulo de Sócrates, analizó los problemas políticos y sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo griego. En su obra La República, expone la forma democrática de gobierno y
de administración de los negocios públicos. -
384 BCE
Aristóteles
Discípulo de Platón, dio el primer impulso a la filosofía, la cosmología, la gnoseología, la metafísica, la lógica, las ciencias
naturales y abrió horizontes al conocimiento humano. En el libro política, que versa sobre la organización del estado, distingue las tres formas de administración pública:
1. Monarquía o gobierno de uno solo
2. Aristocracia o gobierno de una elite (que puede transformarse en oligarquía)
3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía) -
Influencia de la Revolución Industrial
Hizo que la administración exista como y llegase a ser considerada una ciencia, , se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas. -
Vilfredo Pareto
Se ganó el derecho de ser llamado “el padre del enfoque de sistemas sociales” de la organización y la administración.
Su tesis era que las actitudes sociales, o sentimientos, funcionan para hacer que el sistema busque un equilibrio cuando lo perturban estas fuerzas.
Consideraba también que la tarea de la elite en cualquier sociedad es proporcionar el liderazgo para mantener el sistema social. -
Frank y Lillian Gilbreth
Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo. -
Henry L. Gantt
Tenia la idea de que se hubiese algún beneficio deberían tener la oportunidad de tenerlo, de acá nació los conceptos de humanismo y la bonificación por tarea. -
Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica, Su
principal preocupación fue elevar la productividad mediante
mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores
al aplicar el método científico. -
Henry Ford,
Con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar la producción -
Walter Dill Scott
Uno de los primeros en reconocer y aplicar principios de la psicología en el área empresarial. Esto último en relación con la publicidad, pues consideraba que esta última es el “sistema nervioso” del mundo de los negocios. -
Hugo Münsterberg
Aplicación de la psicología a la industria y administración, realizó varios aportes a la
administración, entre ellos: estableció cómo podía
obtenerse el mayor rendimiento a través de
condiciones psicológicas adecuadas, incluyendo
factores como monotonía, fatiga, atención y el
impacto de la influencia social, combinando,
además, ideas de la Administración Científica con
las de la Psicología -
Henri Fayol
Conocido como el padre de la teoría de la administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabilidad,
unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
Alfred Sloan
estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías individuales. -
Procter & Gamble
Introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Elton Mayo se enfocó en estudiar las condiciones físicas
del trabajo en relación con la producción. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. -
Chester Barnard
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
sistemas sociales amplio a administrar -
Max Weber
inició el estudio sistemático de la burocracia, consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación. establece las condiciones para que una persona con poder justifique su legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él. -
W. Edwards Deming
Introdujo el control de calidad en Japón.
Estadístico norteamericano y pionero de la calidad. Fue el fundador de el movimiento moderno de la Calidad, y reconocido por los japoneses, como la influencia clave de su milagro económico de la postguerra; más activo como consultor en administración de la calidad que como escritor y profesor. -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes. -
Peter F. Drucker
Está la dirección por objetivos, la dirección de personas como piedra angular de la tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los empleados, la importancia de la ética en las empresas, la innovación y el poner a los clientes en el centro de lo que hace la empresa, reivindicó el papel crucial de las personas en las organizaciones, humanizó la empresa y la gestión empresarial, al defender el rol protagonista de las personas en las organizaciones. -
William Ouchi
Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. Según el autor, "la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso" lo cual es considerado la base de su teoría. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
Identificaron las características de las compañías que consideraron
excelentes.