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Esta fundamentada en la racionalización del trabajo, el análisis de tiempos y movimientos al igual que en la eficiencia.
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Fundamentada sobre la jerarquía, la autoridad y el poder.
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Fundamentada en el énfasis de la organización y las funciones administrativas.
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Fundamentada en el énfasis en las personas, relación obrero y patrón. Actitudes y motivación del mismo.
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Fundamentada sobre la satisfacción de las necesidades basicas del ser humano. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
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Enfatiza la estructura organización, estudio de la organización interna y su interacción con otras organizaciones.
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Un sistema en donde se complementan múltiples tareas, cadas sistema existe dentro de un sistema mas grande. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.
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Máxima eficiencia, mayor automatización de procesos productivos con el avance tecnológico control y dirección de las organizaciones.
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relacion entre empleados y organización , conducta individual y motivación humana.
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La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El director piensa que los trabajadores son poco ambiciosos, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. la teoría Y, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
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Cambios ambientales y el rol del clima y la cultura organizacional.
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La teoría situacional es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo, esta teoría se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin.Además la teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficiente sufre variaciones de acuerdo a la “disposición” o ¨madurez¨ de los subordinados.
