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El trabajo en procesos
La producción en masa, la dispersión del trabajo, la super especialización, las líneas de producción y las personas como existencia económica son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
Fayol en la administración
Fayol fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización. Esta teoría trata métodos de dirección innovadores y ha trascendido todos estos años. -
Taylor teoría administración.
Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso. Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial. -
Principios de la administración Taylor
Taylor explicó sus principios de la administración científica. Comenzó describiendo lo que él consideró el mejor sistema de administración en actual uso, el sistema de "iniciativa e incentivo." En este sistema, la administración otorga incentivos para un mejor trabajo y los trabajadores dan su mejor esfuerzo. La forma de pago es prácticamente el sistema entero a diferencia de la administración científica. -
Coordinación principios
Parker (M. Parker) formuló el principio de coordinación como el aspecto básico del proceso administrativo, en el que las relaciones interpersonales y la comunicación jugaron un papel importante, y enfatizó la necesidad de que los gerentes y subordinados participen en las tareas de planificación. -
La industria y sus relaciones
Producción masiva e industrialización de procesos -
Llega el poder juridico
En la década de 1960, el método legal surgió como una mejora en la defensa personal. -
RRHH
aparece el término "recursos humanos". Organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios. -
RRHH Administracion
la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para promover el desempeño eficiente del personal, considerando a la organización un medio que permite a los trabajadores lograr sus objetivos individuales, relacionados directamente o indirectamente . -
Reingenieria
El rediseño de Hammer, M. y Champy, J. (1994) se centra en el concepto de proceso, que definen las actividades empresariales como "un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crean valor para los clientes". -
Trabajo en equipos
Tyson y Jackson, Texas proponen integrar el trabajo a escala global de la organización -
Gestión del talento humano
integra procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. -
RRHH Fundamental
Actualmente, los recursos humanos se consideran fundamentales para el mejor funcionamiento de la empresa y el crecimiento y fusiones de la empresa. -
RRHH DIGITAL
A las tecnologías de hiperconectividad que ya teníamos se le sumaron una serie de modalidades de trabajo que se pensaban tradicionalmente asociadas a sectores muy específicos de la economía e industria. El furor de las videollamadas, teleconferencias, desarrollo de documentos en forma colaborativa y la mega dependencia a los servicios en la nube, no hicieron más que afianzar en el presente al que se consideraba “el futuro” del mundo laboral: el teletrabajo.