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La producción en masa, la dispersión del trabajo, la super especialización, las líneas de producción y las personas como existencia económica son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
Fayol fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización. Esta teoría trata métodos de dirección innovadores y ha trascendido todos estos años. -
Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso. Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial. -
Taylor explicó sus principios de la administración científica. Comenzó describiendo lo que él consideró el mejor sistema de administración en actual uso, el sistema de "iniciativa e incentivo." En este sistema, la administración otorga incentivos para un mejor trabajo y los trabajadores dan su mejor esfuerzo. La forma de pago es prácticamente el sistema entero a diferencia de la administración científica. -
Parker (M. Parker) formuló el principio de coordinación como el aspecto básico del proceso administrativo, en el que las relaciones interpersonales y la comunicación jugaron un papel importante, y enfatizó la necesidad de que los gerentes y subordinados participen en las tareas de planificación. -
Producción masiva e industrialización de procesos -
En la década de 1960, el método legal surgió como una mejora en la defensa personal. -
aparece el término "recursos humanos". Organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios. -
la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para promover el desempeño eficiente del personal, considerando a la organización un medio que permite a los trabajadores lograr sus objetivos individuales, relacionados directamente o indirectamente . -
El rediseño de Hammer, M. y Champy, J. (1994) se centra en el concepto de proceso, que definen las actividades empresariales como "un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crean valor para los clientes". -
Tyson y Jackson, Texas proponen integrar el trabajo a escala global de la organización -
integra procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. -
Actualmente, los recursos humanos se consideran fundamentales para el mejor funcionamiento de la empresa y el crecimiento y fusiones de la empresa. -
A las tecnologías de hiperconectividad que ya teníamos se le sumaron una serie de modalidades de trabajo que se pensaban tradicionalmente asociadas a sectores muy específicos de la economía e industria. El furor de las videollamadas, teleconferencias, desarrollo de documentos en forma colaborativa y la mega dependencia a los servicios en la nube, no hicieron más que afianzar en el presente al que se consideraba “el futuro” del mundo laboral: el teletrabajo.