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Se encargaban de organizar, de planear y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos. -
Se dieron los principios de organización, planificación ,dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores . -
La producción se desempeñaba en metodos y tiempos estipulados. -
Se marcaron bases de la admistración moderna y se clasificaban las empresas en públicas, semipúblicas y privadas. -
Eficiencia , exactitud , y precisión . -
Racionalización del trabajo . -
Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia . -
Liderazgo , Comunicación , motivación y organización de forma. -
Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca la teoría de la realaciones humanas representa una visión crítica de la organización formal. -
Comprende , preside y controla los procesos y fururas reacciones de la organización. -
Formulación e implementación de acciones para defenderse para las amanezas que el ambiente le presente a la organización. -
Trabajo en equipo ,comunicación y participación en la toma de decisiones. -
Análisis y rediseño radical a nivel operativo para mejorar en costos , calidad , servicio y rapidez. -
Su objetivo es la flexibilidad orientados al mercadeo parecidas a organizaciones en trebol y en red.
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Gerencia de conocimientos (Autores Varios )
Organizaciones inteligentes ( Peter Senge )
Inteligencia emocional ( Daniel Godelmann )