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implementó un sistema de evaluación de desempeño en su fábrica de New Lannark.
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Con su Administración Científica del trabajo cuyo objetivo
principal era lograr la eficiencia técnica para lograr la mayor productividad posible sin
tener en cuenta el valor propio de cada obrero. -
demostró con una serie de estudios (Experimento Hawthrone) que los trabajadores no eran un engranaje más de la máquina sino una parte importante de su empresa.
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Con su teoría de la línea de montaje
tratando con más hincapié la optimización de los tiempos de producción en su industria automotriz. -
A partir de sus estudios se aporta el concepto de competencias en función del cual se incorporan nuevos métodos
de evaluación.
