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Las primeras formas de gestión son empíricas y surgen en el clan, dando origen a las tribus.
Se debe tener un grado alto de organización y de gestión de los recursos tanto humanos como físicos para completar todas las labores básicas como la caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra.
La arquitectura antigua estuvo fuertemente relacionada con la creación del perfil del personal, la selección, la asignación de labores, iniciación, capacitación y motivación. -
En esta época se resalta la labor de los griegos y los babilónicos pues teniendo en cuenta su forma de vida se ve como implementaron el sistema de aprendizaje, la capacitación de "empleados", esclavos para cualquier labor comercial. -
Después de los tiempos de esclavismo, vemos como nace el adiestramiento de los aprendices, los sindicatos y las uniones de los obreros. Se puso en rigor la regulación del empleo y los precios, pues eran intereses comunes de los dueños de los talleres particulares. -
Este fue un periodo crucial para lo que se conocía como "organización", pues todos los problemas que se veían en cuanto al trabajo, trajeron consigo cambios socio económicos. Se vio la necesidad de nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de os grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos, gastos, peligro e insatisfacción del personal, como una manera de sobrevivir a la situación de cambio que se presentaba. -
La teoría de Robert Owen nace en 1800 y tiene su fundamento en que una fuerza de Trabajo satisfecha era una fuerza de Trabajo eficiente.
"Mejorando el entorno se mejora al hombre"
En su fábrica redujo el Trabajo a los niños y dio énfasis a la educación. Elevó los salarios, disminuyó las horas de Trabajo, les dio más luz a las fábricas, construyó áreas verdes. -
Se puede decir que la producción en serie fue pilar para W Taylor, pues basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble.
Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo.
Aumentó el pago de acuerdo a la productividad.
Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media
Introdujo periodos de descanso. -
Reingeniería: cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio
Cultura organizacional: después de varios estudios de las organizaciones, donde se veía muy vinculada a la comunicación, se logró establecer este nuevo concepto.
Capacitación: Henry Gantt habla de la importancia de inculcar hábitos a los trabajadores para mejorar el rendimiento. Implementó el sistema de bonificaciones -
Henry Fayol fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizarlo.
“Con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios”.
Mientras el interés de Taylor estaba en las funciones organizacionales, el de Fayol consistía en la Organización Total.
Fue docente en las universidades. -
Se ven las consecuencias de la primera guerra mundial y de la gran depresión.
Los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia.
Estudios realizados la planta Hawthorne en Estados Unidos demostraron la importancia de las necesidades del personal. -
Frederick Taylor con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo. Propuso una Administración Científica a partir de los siguientes principios: Organización del Trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador, Cooperación y remuneración por rendimiento individual y responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. -
Los esposos Gilbreth, escribieron la “psicología de la Administración”, estudiaron la fatiga y el movimiento y el bienestar del personal.
Lo que buscaban principalmente con esto era ayudar a los trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres humanos.
Crearon el plan de tres posiciones para la promoción del personal. -
Max Weber con su teoría de la dominación burocrática, trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder. -
Surge la Teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo resaltando la importancia del individuo y de las relaciones sociales en la vida de organización
Surgen estrategias para mejorar a las organizaciones al aumentar la satisfacción del trabajador con el fin de alcanzar su potencial. -
Enfoques sistémicos: toman influencia en e trabajo y organizaciones. Los factores tecnológicos y sociales se mezclan en sistemas sociotécnicos.
Conductismo: Comportamiento del individuo, verificación empírica de datos.
Pirámide de Maslow (1954)
Teoría X y Y de Douglas McGregor -
Harlow S. Person insistió en que la fuerza de trabajo se debería unir a la administración con el din de determinar el valor de los cambios propuestos, incursionó en el logro de objetivos específicos y contribuyó a borrar la mala imagen del cronómetro como acelerador de la velocidad de trabajo. -
La Teoría de la Motivación e Higiene o Teoría de Herzberg se hipotetiza sobre los factores que producen satisfacción o insatisfacción en el trabajador y cómo éste cubre sus necesidades laborales.
La base de la teoría es que los elementos que provocan la satisfacción o insatisfacción laboral en el trabajador son de naturalezas totalmente distintas. -
Cambió la forma de ver al trabajador, mejores condiciones no dan como resultado trabajo mas duro.
Surgió una nueva teoría: cada trabajador tiene necesidades individuales y requiere una forma más personalizada de motivación con el fin de producir más. -
El nuevo énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo.
Se ve el trabajo en equipo como prioridad se habla de la toma de decisiones como actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva.
Teoría Z -
Según Adalberto las tareas fundamentales de la administración de recursos son la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control. -
La incorporación del internet en las empresas, ha hecho que todo el tema de procesos de administración de recursos humanos sea más practico mediante tecnologías innovadoras.
Se ve el tema de la globalización como factor externo, los avances tecnológicos y la alta competitividad, son nuevos desafíos para las organizaciones
Es necesario tener estrategias flexibles y capacidad de adaptarse a la versatilidad del mercado. -
Galvis, F. (2015). Antecedentes históricos del recurso humano. Obtenido de https://federicogalvis.wordpress.com/antecedentes-historicos-del-recurso-humano/
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