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TEORÍA CLÁSICA
Teoría científica
(Town, Taylor, 1900)
La creación de la Administración inicio en la segunda guerra industrial.
Taylor escribió dos trabajos fundamentales: Administración de talleres (Shop Management) y Principios de la administración científica (Principles of Scientific Management). En ellos
sugirió un sistema de trabajo basado en cuatro principios (Gilberto Calderón Ortiz, 2010) -
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Los principios de la administración están ligados a la obra fundamental de Taylor: Principios de la administración científica, en la cual se aborda la organización del trabajo y de la producción, y se instauran reglas, sistemas contables y de medición con el propósito de elevar la productividad del trabajo y los volúmenes de producción -
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Teoría funcional (Fayol, 1916)
Durante la década de 1930, coincidiendo con la crisis mundial desatada en 1929, apareció en Europa, más específicamente en Francia, un pensador llamado Henry Fayol, que transformó el pensamiento administrativo con la idea de que toda organización estaba basada en cinco funciones básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración, -
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Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957
En términos históricos administrativos, los experimentos
evidenciaron que existen en las organizaciones grupos sociales que tienen una cultura propia La tarea de un administrador, según Follet, es descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos. (Tovar, 2009)Núm. 38, Julio / Diciembre 2010 -
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Teoría burocrática (Weber, 1924)
En su obra The Theory of Social and Economic Organization Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia. La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas sus tareas, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a ellas
(Weber, 1924/1947). -
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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)
para alcanzar los objetivos las personas se relacionan. Las organizaciones surgen mediante la cooperación y la participación de las personas. -
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Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984)
la tarea más importante de un administrador es definir
el problema para tomar las decisiones adecuadas.
(March y Simon, 1961) -
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Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)
La gestión empresarial conlleva unos costos que no son recogidos por los precios, tales como: el costo de búsqueda del producto, el costo por diferenciar el precio relevante, el costo por negociar los contratos para llevar a cabo transacciones, y el de garantizar que lo pactado se cumpla. Son llamados genéricamente costos de transacción, según Williamson. -
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Teorías modernas
La teoría de la poblaciónecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984) as organizaciones se comportan como las poblaciones animales: las que tienen éxito sobreviven, las que fracasan se extinguen. De acuerdo con esta forma de percibir, la organización de una estructura que ha sido exitosa puede ser usada por otra organización para sobrevivir. -
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Teoría
la mejor forma de organización es la que crea una red de
procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio
(Eduardo Ibarra Colado, 1992) -
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La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)
la organización debe ser estudiada como un todo, y le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas, en razón de su complejidad y sus fines.
Las organizaciones son sistemas sociales, no solo técnicos, y por lo tanto sus miembros requieren apoyo social y no solo demandas de eficiencia -
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La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)
La teoría de recursos y capacidades explica las fortalezas y debilidades internas de la organización, las organizaciones se empiezan a preguntar cuáles necesidades pueden satisfacer.