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Frederich Taylor. El trabajo puede ser mejor ejecutado y más económico a través de las subdivisiones de funciones. -
Henry Fayol. Se caracteriza por el “Énfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente”. -
Elton Mayo. Indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además constata que una persona esta más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, que a la propia tarea que desarrolla. -
Max Weber. El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo, y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes. -
Ludwing Von Bertatalanffy. Todos los sistemas incluyen componentes que interactúan, y la interacción hace que se alcance alguna meta, un estado final o una posición de equilibrio. -
En este enfoque, la organización es un sistema que se divide en 2 sub-sistemas:
Tecnico (coordinación de trabajo y tareas).
Social (Inter relación de quienes hacen las tareas). -
Peter Drucker. El punto fundamental de esta teoría, es definir la Administración como una técnica social básica, enfatiza en las funciones de la administración: Planeación, organización, dirección y control, en conjunto esas funciones administrativas forman el proceso administrativo. -
Estudia el comportamiento de aquellas personas que realizan un trabajo con eficacia y con un rendimiento notablemente superior al resto de personas que desempeñan el mismo puesto. Considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa. -
Para Richard Beckhard, DO es un esfuerzo planeado, a través de toda la organización y dirigidos desde arriba, para incrementar la efectividad y la salud de la organización, por medio de intervenciones planeadas en los “procesos” de la organización, usando el conocimiento de la ciencia del comportamiento. -
Sus máximos representantes son William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. Afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.