-
En la milicia se comenzaron aplicar técnicas de guerra que se relacionaban con la logística, para poder hacer llegar con mayor rapidez al personal militar el aprovisionamiento de recursos y materiales. -
Estados Unidos y Europa comenzaron aplicar el termino logística mediante la infraestructura de transportes como el ferrocarril y las comunicaciones como la red de telégrafos. Es decir podían transportar mercancías de un lugar a otro favorecían la producción y también el consumo. -
La función de la logística se asociaba básicamente a las actividades de la distribución física, en especial al transporte y al almacenamiento de productos. Ya que en esta etapa del desarrollo industrial, todavía la agricultura y la ganadería predominaban como actividades económicas. -
El desarrollo de la logística ha ido en paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin embargo ha jugado un papel decisivo durante la primera y segunda guerra mundial, alcanzando su aplicación.
-
Estados Unidos vivió una rápida expansión de sus mercados unido a un ambiente favorable para la inversión, a la gran abundancia de recursos naturales, a un gobierno que ejercía escaso control e inventario, al creciente desarrollo de la tecnología, a la especialización del trabajo. Esas circunstancias determinaron que la logística tuviera en Estados Unidos un desarrollo significativo. -
Junto al armamento y el empleo de nuevas tácticas, fue en el campo de la logística donde la guerra adquirió un nuevo significado. Frente a las guerras tradicionales, incluso frente a la Gran Guerra, en la Segunda Guerra Mundial, el empleo de una enorme cantidad de divisiones desplegadas por extensos frentes, requirió una concienzuda coordinación -
Las empresas empiezan a realizar la gestión coordinada de las actividades logísticas (transporte, almacenamiento, distribución) a un responsable. Es decir que se dieron los primeros pasos en la aplicación de la logística en la vida civil. -
La logística integral no solo abarca a todas las áreas de una empresa sino también incluye diferentes métodos de producción y distribución del producto terminado; la primera etapa de logística integral tuvo lugar en 1950 pero no se conocía con ese nombre sino con el rótulo de “Origen y nueva dirección”. -
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A ese nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. -
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del equilibrio costo-servicio se podían obtener integrando servicios multioperacionales, brindados por empresa. -
La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. just in time (JIT), es decir, una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente. -
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor al final, mediante entregas exactas cuando y el lugar que sean necesarias a este concepto se le llamo quick response. -
La irrupción de empresas globales e internacionales que operan con un alto nivel de eficiencia y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, han exigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. -
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados “clientes estratégicos” y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística. -
Se empezó a tener calidad en servicios logísticos tradicionales de transporte, almacenamiento y acondicionamiento para reenvío de la mercadería. Comprende el transporte y trasbordo necesarios, la recepción, el control, el almacenamiento y la preparación de pedidos para envío al destino final. -
Esta ampliación del contexto de aplicación de la función logística hace que, el Council of Supply Chain Management Professionals, define las bases de la logística como: “la dirección de la logística de los negocios se conoce ahora popularmente como dirección de la cadena de suministros. Se usan otros términos, como redes de valor, corrientes de valor y logística ágil para describir un alcance y un propósito parecidos”
-
La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar los intercambios de materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de pos acabado logístico, de pos-venta y de logística inversa, así como de información, monitoreados por la información asociada, en este proceso logístico. -
En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado. -
Las compañías tradicionales se verán obligadas a evaluar sus cadenas de suministro y abordar los procesos anticuados e ineficientes. Los ejemplos incluyen, desde soluciones de planificación de recursos empresariales y comunicaciones de fábrica hasta transportistas, software como un servicio y nuevos sistemas de gestión de inventario -
Los robots automatizados se utilizan cada vez más en las operaciones logísticas de la cadena de suministro, sustituyendo a los clásicos montacargas. Este tipo de automatización de procesos físicos optimiza las operaciones y aumenta su eficiencia: Amazon, por ejemplo, ha conseguido que sus plazos de entrega se condensen en un margen de 24 a 48 horas gracias a este método. -
Durante los siguientes años, el desarrollo de la computación y de la tecnología darán pie a la creación de modelos logísticos basados en sistemas computacionales los cuales a su vez aceleraran la necesidad de contar con un departamento en especifico para llevar a cabo la tarea logística y hacer mas eficiente la productividad. -
Se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica.
