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Las empresas japonesas, como Toyota, implementan el sistema Just-in time para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio -
El modelo McKinsey introduce un marco para analizar siete factores organizacionales clave -
Peters y Waterman destacan practicas empresariales exitosas centradas en la calidad y el liderazgo -
El Outsourcing se convierte en una estrategia clave para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa -
Eliyahu M. Goldratt introduce un enfoque para identificar y gestionar cuellos de botella en procesos productivo -
Motorola lanza Six Sigma para eliminar defectos y mejorar la calidad en procesos industriales -
Peter Senge introduce el concepto de aprendizaje organizacional en su libro "La Quinta Disciplina". -
Kaplan y Norton desarrollan un sistema para medir el rendimiento desde perspectivas múltiples. -
Las empresas reconocen el valor de la información y el capital intelectual como activos estratégicos. -
Empresas implementan la reingeniería para mejorar radicalmente sus operaciones y procesos. -
Prahalad y Hamel proponen que las empresas deben centrarse en desarrollar habilidades y capacidades clave. -
Amazon transforma la logística global y la gestión de la cadena de suministro a través del comercio electrónico. -
Se da mayor enfoque a la atracción, desarrollo y retención de empleados clave para el éxito empresarial. -
El software ERP comienza a integrar todas las áreas funcionales clave de las organizaciones en una única plataforma. -
Compañías como eBay y Google lideran la adopción de nuevas estrategias empresariales digitales. -
Surge el Manifiesto Ágil, que revoluciona la gestión de proyectos con un enfoque flexible y colaborativo. -
El enfoque de Lean se extiende más allá de Japón, optimizando los procesos empresariales a nivel global. -
El outsourcing crece a nivel internacional, especialmente en servicios como TI y atención al cliente. -
Google populariza los OKRs, un enfoque de gestión basado en objetivos medibles y claros. -
Las empresas adoptan nuevas estrategias de cambio organizacional para adaptarse rápidamente a los entornos dinámicos. -
La crisis financiera global cambia el enfoque hacia una gestión de riesgos más prudente y sostenible -
Las empresas adoptan la colaboración externa para innovar en productos y servicios a través de la innovación abierta. -
Las organizaciones comienzan a adoptar la transformación digital como estrategia clave para la modernización. -
La sostenibilidad se convierte en un factor central, con criterios ESG integrados en las decisiones corporativas. -
La cultura corporativa se convierte en un aspecto clave para mejorar la productividad y la retención del talento. -
Las empresas empiezan a aplicar metodologías ágiles no solo en software, sino en otras áreas empresariales -
La IA se integra en la toma de decisiones empresariales y la automatización de procesos. -
Las organizaciones adoptan el análisis predictivo para optimizar la eficiencia y mejorar la toma de decisiones. -
La pandemia impulsa el teletrabajo, la transformación digital y un nuevo enfoque en habilidades adaptativas de liderazgo. -
Blockchain comienza a usarse para mejorar la transparencia y seguridad en la gestión de cadenas de suministro y transacciones.