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Se encontraron diversos problemas, necesidades y deseos con el objetivo de darle posibles soluciones. A partir de toda esta recopilación de ideas, se seleccionó la más adecuada para desarrollar nuestro modelo de negocio. -
Tras una charla entre todos los del grupo y ver las diferentes opciones se determino que las silla de rueda fija para fisioterapia era la mejor. -
Cada uno de los del grupo lleno sus propuestas de ideas de proyectos -
Definimos el modelo de entrada al mercado para Dog wheel. Usamos los métodos de TAM, SAM, SOM y MVM para calcular cuántos clientes necesitábamos para ser viables, en el mercado.
Concluimos que empezando en la cuidad de Santa Cruz, con 80 clientes podríamos validar el modelo de negocio. Identificamos que no existen competidores en Santa cruz ni en el mundo que se acerque al producto que ofrecemos. -
Creamos un cronograma del día completo de nuestros clientes o en este caso a los encargados de comprarnos los productos. -
Para nuestra buyer persona creamos a Valeria una fisioterapeuta de 30 años, especializada en la recuperación motriz de los animales y/o mascotas que cuenta con una veterinaria especializada en fisioterapias. -
Diseñamos un mapa de empatía, de nuestros posibles compradores, buscando entender mejor así a nuestros clientes y sus necesidades -
Se hizo un análisis del mercado y posibles productos similares al de nosotros -
Buscamos replicar como seria un día normal de nuestro posibles cliente, analizando y viendo donde seria el mejor momento para aplicar nuestro producto -
Se hizo un anlisis de la ruta del consumidoe para ver sus preferencias -
Buscamos analizar e identificar lo que tenemos que ofrecemos y para quienes -
Se relleno un lienzo que contiene la propuesta de valor de nuestro producto -
Se hizo el analisis al triple impacto de la empresa -
Análisis a los competidores, nivel de negociación de proveedores -
Se hizo un análisis del gran ideal -
Se analizo PESTEL -
Analsisi del entorno (MICRO), (MACRO) -
Se realizo el circulo de oro para la empresa -
Analisis de los diferentes campos de innovacion de la empresa -
Escalabilidad de la empresa -
costos de la empresa -
Proposito masivo de transformacion