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Escuela Científica
El enfoque típico de la escuela de admón. científica es el análisis en las tareas. el nombre se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la admón. con el fin de ser más eficientes.
-su principal exponente es Frederick Winslow Taylor -
Escuela Clásica
Es un conjunto de idea, normativamente orientadas que se refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce como los principios de la admón. o de la gerencia, su origen parte de la revolución industrial. En teoría se interesa por la planeación, estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral y las reglas prácticas. Su principal exponente es Henry Fayol
Tiene 14 principios generales como división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, etc. -
Escuela Humano relacionista
El movimiento se inició con pruebas para la selección de personal con respecto a los aspectos físicos y su relación con las condiciones físicas del lugar del trabajo y establecer cuáles son las causas del aburrimiento por el trabajo repetitivo.
Sus principales exponentes son Mary Parker Follet, y Elton mayo (Interrogo a los empleados para saber a qué se debía el incremento de la productividad y los empleados dijeron que la alta productividad era por honor de haber sido seleccionados) -
Administración Empírica
Se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la administración se refiere, cuyos fundamentos son una orientación a la experiencia; considera que sería como el arte, donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su aprendizaje y ejecución. Los estudios relacionados con esta escuela de pensamiento se centran en la observación directa de lo que funciona en las empresas. Sus principales exponentes son Ernest Dale, Lawrence Appley, Dale Carnegie, Peter Drucker -
Escuela Neohumana Relacionista
Basan su trabajo en los estudios de la escuela de las relaciones humanas. principales exponentes: Abraham Maslow (necesidades humanas <Fisiológicas, de seguridad, sociales de estima y de autorrealización> dan forma de una jerarquía y que conjunto de necesidades ha sido satisfecha cesa de ser una motivación), Frederick Herzberg (su teoría se basaba en como las motivaciones y los factores higiénicos) y Douglas McGregor (dos tipos de supervisores, el pesimista y el optimista) -
Teoría Z
Oucbi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. empresa tiene una cultura y existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
Oucbi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor. La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza. -
Desarrollo Organizacional
El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O
• Es una estrategia educativa porque se basa en la modificación de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.
