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ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR
ENFOQUES:
Racionalización del Trabajo.
Desarrollo de una ciencia del trabajo
Selección científica del trabajador
Colaboración cordial de los patronos para con los trabajadores
División casi por igual del trabajo -
Period: to
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
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TEORIA CLASICA
HENRI FAYOL
ENFOQUES:
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Remuneración
Centralización
Orden:
Equidad: -
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ENFOQUES:
Estrategias de responsabilidad social atendiendo a los stakeholders
Llegar a conciliaciones con la comunidad y los colaboradores
Vincular las acciones a un modelo de negocio.
Respaldar causas medioambientales y sociales.
Ser responsables de las consecuencias socio-ambientales que traigan las decisiones y acciones. -
ORGANIZACION BUROCRATICA
MAX WEBER
ENFOQUES:
La formalización
Una estructura jerárquica formal
La división del trabajo
La impersonalidad
Competencia técnica y meritocracia
La separación de la propiedad y la gestión
La profesionalización de los empleados -
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS
ABRAHAM MASLOW
ENFOQUES:
Necesidades de supervivencia básicas
Librarse del miedo
Sentido de pertenencia
Confianza y satisfacción
Alcanzar el pleno potencial -
Period: to
COMPORTAMIENTO HUAMANO
considera a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada. -
TEORIA DE SISTEMAS
LUDWING VON BERTALANFFY
ENFOQUES:
Actividades técnicas, Relacionadas con la producción, transformación y fabricación.
Actividades comerciales, compra, venta e intercambio.
Actividades financieras, captación y administración de capitales.
Actividades de seguridad, protección de bienes y personas.
Actividades contables, inventarios, balances, costos, estadísticas.
Actividades administrativas, planeación, organización, dirección y control. -
Period: to
ENFOQUES MODERNOS
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TEORIA X -TEORIA Y
MAC GREGOR
TEORIA Y_ENFOQUES
El trabajo puede ser fuente de satisfacción
Posee capacidad de autodirección
Acepta y asume responsabilidades
Las necesidades de autoestima y realización puede dirigirse hacia objetivos organizacionales
Posee imaginación y creatividad
Su intelecto esta infrautilizado
TEORIA X_ENFOQUES
Evita el trabajo
Ha de ser realizado y dirigido por otros
No asume responsabilidades
Tiene poca ambición
Evita los cambios
Su principal motivación es económica -
LIDERAZGO E INNOVACION
Conocerse-Interiorizar y profundizar en la comprensión de uno mismo.
Saber ponerse en el lugar de los distintos agente que aportan valor a la organización.
Facilitación de liderazgo distribuido.
Imaginación y flexibilidad para explorar caminos nuevos.
Inspirar con el ejemplo y generar confianza.
Foco y propósito a medio y largo plazo.
Vocación de acción para convertir ideas en resultados