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Cronología de las teorías administrativas

  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Necesidad de planear, organizar y controlar
  • 2600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Descentralización de la organización
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Necesidad de ordenes escritas
  • 1900 BCE

    Confucio (China)

    Confucio (China)
    Junta de consejo- Administración pública
  • 1800 BCE

    Hammurabi (Babilonia)

    Hammurabi (Babilonia)
    Control escrito y testimonial, establece el salario mínimo, plantea que la responsabilidad no se transfiere
  • 1800 BCE

    Babilonia

    Babilonia
    Control escrito y testimonial, sistema de mando a partir de responsabilidad otorgada
  • 1491 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Concepto de organización, principio escalar
  • 600 BCE

    Nabucodonosor (Babilonia)

    Nabucodonosor (Babilonia)
    Control de la producción e incentivos salariales
  • 400 BCE

    Mencius (China)

    Mencius (China)
    Reconocimiento de los estándares
  • 400 BCE

    Socrates, Ciro, Platon (Persia, Grecia)

    Socrates, Ciro, Platon (Persia, Grecia)
    Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales, Principio de la especialización
  • Francis Bacon (Inglaterra)

    Francis Bacon (Inglaterra)
    Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio
  • Descartes

    Descartes
    Metodo cartesiano:
    1. Principio de la duda metódica o de la certeza
    2. Principio del análisis por descomposición
    3. Principio de la síntesis por composición
    4. Principio de la enumeración o verificación
  • Rousseau

    Rousseau
    Teoría del contrato social, el estado surge de acuerdo a voluntades
  • Marx Karl

    Marx Karl
    Teoría del origen económico del estado, el surgimiento del poder político y del estado no es mas que el fruto de la nominacion economica del hombre por el hombre, manifiesto comunista: "la historia del hombre es lucha de clases
  • Teoria cientifica

    Teoria cientifica
    Creada por Frederick Taylor, es una combinación de la ciencia en lugar del empirismo, rendimiento máximo en lugar de producción reducida, se enfoca en la producción
  • Teoría del sistema sociotécnico

    Teoría del sistema sociotécnico
    Busca la optimización conjunta de los sistemas técnico y social. Dividir el trabajo en pequeñas tarea, a fin de reducir tiempos del proceso y limitar el control del trabajador sobre el producto final.
  • Teoria clasica

    Teoria clasica
    Creada por Henry Fayol, se enfoca en la organización, definir las funciones básicas de la empresa, planear organizar dirigir coordinar y controlar
  • Teoría de las relaciones humanas

    Teoría de las relaciones humanas
    Cuanto mayor sea la interacción social, mayor será la producción. Cualquier cambio producirá una reacción.
  • Teoría Burocrática

    Teoría Burocrática
    Se basa en la organización formal y de sistema cerrado. Su organización es humana pero basada en la racionalidad. Su s características son una serie de normas. Enfatiza en la planeación y control.
  • Teoría de sistemas

    Teoría de sistemas
    De perspectiva integradora, define los sistemas como abierto o cerrado. Sus aportes son: el globalismo. Define la entropía. Las organizaciones como sistemas sociales. Las funciones dependen de la estructura. Sus objetivos: evitar la entropía. Los incentivos son tecnificarse. Y sus resultados son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
  • Teoría X y Y

    Teoría X y Y
    Enfocada en la innovación y creatividad. La teoría X lleva a la persona a hacer exactamente lo que le piden. La teoría Y desarrolla un estilo abierto y democrático.
  • Teoría Contingencial

    Teoría Contingencial
    Relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas. Considera que el funcionamiento deènde de la interacción con el entorno. Tener varios planes para cada situación.
  • Teoría de la reingeniería

    Teoría de la reingeniería
    Su objetivo es aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reducción de costos. Revisión fundamental y rediseño radical para alcanzar mejoras en medidas de rendimiento tales como costo, calidad,servicios y rapidez.