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Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y más tarde tribus enteras, realizaban actividades como la caza, la pesca y recolección frutas y nueces, es aquí donde inician la forma de dividirlas y administrar estas provisiones de forma correcta.
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Empezaron a manejar magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico, cada año se elegían estos magistrados con el fin de gobernar el pías: cuestores (finanzas), ediles (administración) y pretones (justicia).
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El aporte que dio Grecia a la administración fue bastante grande gracias a sus filósofos:
*Sócrates: Utiliza en la administración aspectos positivos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
*Platón: Habla de las aptitudes naturales del hombre y da origen a la teoría de la especialización.
*Aristóteles: Nos habla de las características para lograr un estado perfecto.
*Pericles: Nos da un principio básico de la administración el cual es la selección de personal. -
La Edad Media de Europa se caracterizó básicamente por el sistema político del feudalismo. Los reyes sólo disponían de un poder limitado solo eran la cabeza de toda una jerarquía de hombres, vinculados entre ellos, el señor feudal administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda, su papel de protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituían en ese entonces el elemento esencial de la población.
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Durante el Imperio Otomano se organizó una excelente administración de personal público, a pesar de que estaba concebida como un sistema de castas, tanto las formas burocráticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran influencia en los criterios de gobierno en la región.
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La Revolución Industrial desempeñó un rol clave para el desarrollo formal de esta disciplina administrativa. Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para controlar y coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización. De esta manera, la organización puede prevenir problemas, adaptarse a los cambios y cumplir sus objetivos.
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Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación. -
Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes. -
Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados. -
Elton Mayo propuso una nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.
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Abraham Maslow propuso una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. -
William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno.
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William Oichi, esta teoría básicamente dice que e el trabajo no se debe separar de las relaciones humanas. Ya que el colaborador convive una gran cantidad de horas con sus compañeros y en su empresa, estrechar esas relaciones generaría un a motivación para el trabajador rinda de mejor forma y generaría mayores resultado. -
Michel Hammer, Esta teoría nos dice que para alcanzar las metas propuestas por una compañía se debe revisar y rediseñar los procesos que se deben llevar acabo, esto incluye tener presente todos los procesos de la empresa son realizados por diferentes personas, no solamente una persona es la encargada de esto, con esto se debe llegar a la raíz de los procesos que no están funcionando como lo deberían hacer y así generar una restructura en los mismos. -
Estos tipos de organización se basan en realizar alianzas, con otra empresas buscando un bien común, esto genera mas flexibilidad, no cuenta con un numero grande de colaboradores y lo mas importante se adaptan fácilmente a cualquier entorno. Por su parte el teletrabajo es una herramienta la cual genera flexibilidad para los colaboradores, ya que evitan varios factores como lo son el tiempo, dinero y comodidad, esto genera mayor productividad en las funciones que se realizan. -
El siglo XXI nos presenta nuevos escenarios tanto sociales, económicos, políticos, organizacionales y medioambientales, y estos cambios nos hacen tener nuevos valores para poder enfrentar y adaptarnos a estos cambios, entre los que podemos destacar las sostenibilidad ( autonomía en recursos) y sustentabilidad ( impacto social y medioambiente positivo) esto sin dejar atrás los valores clásicos.
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https://sites.google.com/site/gestionalejandrodc96/historia-de-la-administracion https://concepto.de/historia-de-la-administracion/#ixzz6mqBATHtr https://www.webyempresas.com/historia-de-la-administracion/ https://www.cerembs.co/blog/usa-la-teoria-z-para-gestionar-las-organizaciones http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/5%20-Reingenier%EDa%20_I_.pdf
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