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Teoria Clasica
Exponente: Frederick Winslow Taylor Taylor argumentó que el objetivo principal de la administración debía ser el asegurar la máxima prosperidad para el empleador, aunado a una máxima prosperidad para cada empleado. Aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario Leer más: http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz4hQuUVt6R -
Administración Clasica.
Mayor Exponente: Henry Fayol La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. -
Experimento de Hawthorne
En 1927 el Consejo Nacional de investigaciones inició su experimento en la fábrica Western Electric Company, situada en el barrio Hawthorne, en Chicago; con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción, el experimento dejo algunas concluciones. Algun Ejemplos: 1) El nivel de producción es resultado de la integración social.
2) Importancia del contenido del cargo
3) Grupos informales -
Teoria de las Relaciones Humanas
Pirncipal Exponente: Elton Mayo. Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración -
Teoria del Comportamiento
Principal exponente: ABRAHAN MASLOW. La fuerte y definitiva oposición a la Teoría de las
Relaciones Humanas llevo hacia el conductismo (estudio
psicológico de la conducta: aprendizaje, estímulo y
respuesta, hábitos, etc. a partir de una metodología
objetiva y científica). Estudio de la Motivación Humana, señala ademas que el administrador debe conocer las necesidades humanas para comprender su conducta. -
Teoria Estructuralista.
Principal exponente: James D. Thompson Y Max Weber Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. Esas características permiten la participación simultánea de la persona en varias organizaciones. -
Teoria Situacional o de Contingencia.
Principal exponentes: Alfred DuPont Chandler Jr, Tom Burns y GM Stalker. La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto". . Señala, tiene como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación. La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y depende de algún factor. -
Teoria Z
Principal Exponente: William Ouchi. La “teoría Z” también llamada “método japonés” La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, -
Teoría de la calidad Total
Principales exponentes: Alvin Toffler,Warren Bennis y Burt Nanus "La satisfacción del cliente es esencial para mantener una posición competitiva en el mercado. En definitiva, la satisfacción del cliente, en el plano interno y externo, es la fuerza motriz de los esfuerzos por la calidad. Por consiguiente, las empresas deben determinar cuáles son las necesidades de los clientes e implantar procedimientos que permitan satisfacerlas“ -
Teoría de la virtualidad.
Es un proceso que agrega un medio nuevo a las empresas Nuevas tecnologías Negocios en Internet o negocios virtuales se trata de reorganizar los sistemas entorno a la virtualidad, encontrar soporte teórico en distintas corrientes de pensamiento estratégico, para crear ventajas competitivas y rentas superiores. Esto permite: Hacer negocios mas rápido, Manejar dinero, Mejorar y posicionar su imagen corporativa, reducir tiempos de respuesta hacer contactos corporativos más eficientemente.
