Teorías Administrativas

  • Period: to

    Revolución Industrial

    Aporta a las teorías
  • Teoría Científica (Frederick Taylor)

    Teoría Científica (Frederick Taylor)
    Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente. Su metodología se centra en la departamentalización.
  • Teoría Clásica (Henry Fayol)

    Teoría Clásica (Henry Fayol)
    Tiene una perspectiva estructura-lista con un enfoque organizacional , se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y descriptiva.
  • Teoría Humanística (Elton Mayo)

    Teoría Humanística (Elton Mayo)
    Esta teoría se creó desde una perspectiva conductista, con enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas.
  • Teoría Burocrática (Max Weber)

    Teoría Burocrática (Max Weber)
    Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad.
  • Teoría Estructuralista (James Burnham)

    Teoría Estructuralista (James Burnham)
    a perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural.
  • Teoría Matemática (Herbert Simón, Von Neumann, Mongesntem)

    Teoría Matemática (Herbert Simón, Von Neumann, Mongesntem)
    desde una perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización es cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisiorios.  La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas.
  • Teoría del Comportamiento (Abraham Maslow)

    Teoría del Comportamiento (Abraham Maslow)
    Abraham Maslow quien desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional  y el concepto de organizción se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
  • Teoría de los Sistemas (Ludwing Von Bertalanffy)

    Teoría de los Sistemas (Ludwing Von Bertalanffy)
    Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.
  • Teoría Neoclásica (Peter Drucker)

    Teoría Neoclásica (Peter Drucker)
    Esta teoría considera la organización formal y a la informal. Para drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
  • Teoría X/Y (Douglas Mac Gregor)

    Teoría X/Y (Douglas Mac Gregor)
    Esta teoría se elaboró con una perspectiva mecanista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
  • Teoría Contingencial (William Dill, William Starbuck , James Thompson , Paul Lawrence,  Jay Lorsch y Tom Burns)

    Teoría Contingencial (William Dill, William Starbuck , James Thompson , Paul Lawrence,  Jay Lorsch y Tom Burns)
    La organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.