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Administración científica
Fue la Primera teoría administrativa
Principal exponente: Frederick Taylor
Esta se centra en incrementar la productividad aumentando la eficiencia de la empresa mediante la racionalidad del trabajo del obrero. Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empíricamente. Principios según Taylor:
1 principio de planeación
2 principio de prepración
3 principio de control
4 principio de ejecución -
Teoría de la burocracia
Max Weber es el principal exponente de esta teoría, quien definió la burocracia como un forma de organizacion que realza la precisión, la velocidad, la claridad y la eficiencia conseguida a través de la división de las tareas y supervisión jérarquica. Caracteristicas:
-Division del trabajo
-Jerarquia de la autoridad
-Racionalidad
-Compromiso profesional
-Reglas y normas
-Registros escritos -
Teoría clásica de la administración
Henri Fayol desarrolló esta teoría, la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración. Principios según Fayol:
1.División
2.Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina
4.Unidad de mando
5.Unidad de dirección
6.Subordinación de los intereses individuales
7.Remuneración del personal
8.Centralización
9.Cadena escalar
10.Orden
11.Equidad
12.Estabilidad del personal
13.Iniciativa
14.Espiritu de equipo -
Teoria de las Relaciones Humanas
Principales Representantes: Elton mayo-Douglas Mc Gregor Esta Teoría Constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración Antes se hacía énfasis en la tarea y en la estructura organizacional, ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. La preocupación por la máquina y el método de trabajo, ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social -
Teoría Estructuralista
Principales Representantes: Karl Marx- Max Weber
Esta teoría significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas Su origen se dio por la necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales que comparten los objetivos de la organizacion Elementos Comunes en toda empresa: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y de formalización -
Teoria de los sistemas
Esta Teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Van Bertalanffy. Esta no busca solucionar problemas o intentar soluciones practicas, sino producir teorias y formulaciones conceptuales para aplicaciones en la realiada empírica. ·Existe una tendencia hacia la integración de las ciencias naturales y sociales, orientandose rumbo a una teoría de sistemas
· Constituye el modo más abarcado, de estudiar los campos no físicos del conocimiento científico, como las ciencias sociales -
Administración por Objetivos (APO)
Principal Exponente: Peter F. Drucker
Esta es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las areas de responsabilidad de cada uno en terminos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guias para su actividad. caracteristicas:
-Establecimiento de objetivos entre gerente y subordinados
-Establecer objetivos para cada departamento
-Interrelación entre los objetivos departamentales
-Medicion de resultados
-Apoyo intensivo del personal -
Teoría Neoclasica
Principales Exponentes: Peter Ducker, Ernest Dale, Gulick, William Newman, Henry Ford Dan gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.
Valoran mucho los conceptos de estructura, autoridad, responsabilidad y departamentalización. Caracteristicas:
1. Énfasis en la práctica de la administración.
2. Reafirmación de los postulados clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
5. Eclecticismo conceptual. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Principales Exponentes: Warren Bennis y Richard Beckhard.
Objetivos:
• Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones.
• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional. Caracteristicas:
Enfocarse en la organizacion como un todo
Solucion de problemas
Agente de cambio
Aprendizaje Experimental
Procesos de grupo y desarrollo de equipos
Retroalimentacion -
Teoría Situacional
Los padres de esta teoría: Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch Destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo. Esta hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. -
Nuevos Enfoques de la Administración
RELACION DE LAS TEORIAS Y CIENCIA CON LA ADMINISTRACION:
-El darwinismo organizcional
-Teoría cuántica
-Teoría de la relatividad
-Principio de incertidumbre
-Teoría del caos
-Teoría de la complejidad La teoría administrativa paso por grandes transformaciones, enfrentada ahora con la fuerte turbulencia de la era de la información. SOLUCIONES EMERGENTES:
Mejora Continua, Calidad Total, Gestion de proyectos, Reingenieria, Benchmarking y Equipos de alto desempeño.
