Teorias

Teorías Administrativas

  • Teoría Científica

    Teoría Científica
    Frederick Taylor 1903
    El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
  • Teoría Clásica

    Teoría Clásica
    Henry Fayol 1916
    Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
  • Teoría Ambiental

    Teoría Ambiental
    George Elton Mayo 1930
    Propone obtener una mayor productividad proporcionando al trabajador condiciones de trabajo más agradables.
  • Teoría De Las Relaciones Humanas

    Teoría De Las Relaciones Humanas
    George Elton Mayo 1932
    El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución
    conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacia en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
  • Teoría Burocrática

    Teoría Burocrática
    Max Weber 1940
    Es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.
  • Teoría Del Comportamiento

    Teoría Del Comportamiento
    Herbert Alexander Simon 1947
    Centrada más en el comportamiento organizacional, que en el comportamiento humano propiamente dicho o en el comportamiento de pequeños grupos sociales, aunque éstos no se dejaron a un lado.
  • Teoría Matemática

    Teoría Matemática
    Von Neumann 1947
    La teoría matemática trajo una enorme contribución a la administración permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano.
  • Teoría de la Contingencia del Liderazgo

    Teoría de la Contingencia del Liderazgo
    Fred E. Fiedler 1950
    Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.
  • Teoría Estructuralista

    Teoría Estructuralista
    Ralph Dahrendorf 1950
    La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
  • Teoría De Sistemas

    Teoría De Sistemas
    Ludwing Von Bertalanffy 1950
    No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
  • Teoría APO

    Teoría APO
    Peter Drucker 1954
    Para Drucker la dirección por objetivos se basa en definir áreas claves en la compañía para establecer retos y evaluar los resultados.
  • Teoría Neo-clásica

    Teoría Neo-clásica
    Peter Drucker 1954
    Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
  • Teoría Del Desarrollo Organizacional

    Teoría Del Desarrollo Organizacional
    Kurt Lewin 1962
    Es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
  • Teoría Situacional Del Liderazgo

    Teoría Situacional Del Liderazgo
    Paul Hersey & Ken Blanchard 1970
    Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de liderazgo acorde con esa situación.
  • Nuevos Enfoques De La Administración

    Nuevos Enfoques De La Administración
    W. Edwards 1980
    Se trata de buscar que las compañías se focalicen en lograr administrar los riesgos, aquellos que de materializarse, los llevarían a no conseguir los resultados esperados y previstos.