Teorías Administrativas

  • TEORÍA CLASICA

    TEORÍA CLASICA
    Henry Fayol (1841 - 1925)
    Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
    Teoría Clásica de la Administración
    Funciones Técnicas Producción de bienes o de servicios.
    Funciones Comerciales Compra, venta e intercambio.
    Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
    Funciones de Seguridad: Protección y preservación de los bienes
    Funciones Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
    Funciones Administrativas: Integración de las cinco funciones anteriores.
  • TEORIA CIENTIFICA

    TEORIA CIENTIFICA
    Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
    Principio De Planeamiento
    Cambiar la improvisación por la planeación del método.
    Principio De Preparación/Planeación
    Seleccionar los trabajadores por sus aptitudes y capacitarlos para una producción eficiente.
    Principio De Control
    Supervisar las actividades realizadas mediante la supervisión de la labores.
    Principio De Ejecución
    Distribuir las funciones y las responsabilidades, para un trabajo más productivo.
  • TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    Hugo Münsterberg (1863 - 1916) y otros
    Aplicación de las ciencias del comportamiento, es especial la psicología y la psicología social.
    Se considera al individuo como un ser socio psicólogo, y las tareas a las que se enfrenta el gerente van desde comprender y conseguir los mejores esfuerzos de parte de un empleado al satisfacer sus necesidades psicológicas, hasta entender toda la gama del comportamiento psicológico de los grupos .
  • TEORIA BUROCRATICA

    TEORIA BUROCRATICA
    Maximilian Carl Emil Weber (1864 - 1920)
    Concepto de burocracia
    Dividir en funciones cada trabajo, ESTABLECER una Jerarquía de autoridad, utilizar un reglamento, garantizar la equidad y transparencia en el proceso

    Concepto de autoridad
    Se define cabeza visible con autoridad que haga cumplir los reglamentos, que sea carismática y tenga un cargo donde se note su autoridad.
  • TEORÍA RELACIONES HUMANAS

    TEORÍA RELACIONES HUMANAS
    George Elton Mayo (1880 - 1949) Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.
    Estudio de la productividad de los trabajadores, motivación con acorde a su salario. Punto más importante de la acción administrativa es el comportamiento del ser humano, las personas son los componentes más importantes de la administración, y los partidarios de esta escuela creen que “la administración no lo hace, hace que otros lo hagan”.
  • TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    Lyndall UrwickLyndall Urwick (1891 - 1983)
    Está bastante influenciada por las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la eclesiástica) tradicionales
    ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
    Elementos de la Administración para Urwick
    Investigación, Previsión, Planeamiento, Organización, Coordinación, Mando, Control.
    Principio de Administración para Urwick
    Principio de la especialización,Principio de autoridad, Principio de Amplitud Administrativa,Principio de la diferencia
  • TEORÍA CALIDAD TOTAL

    TEORÍA CALIDAD TOTAL
    William Edwards Deming (1900 - 1993)
    Esta teoría se basa en una filosofía orientada al cliente, el satisfacer sus necesidades será siempre la prioridad ya sea cliente interno o externo, no como una norma sino más bien como una cultura y se toma como una forma de hacer empresa y administrar. La superioridad en el servicio hará la diferencia frente a sus competidores.
  • CIRCULOS DE CALIDAD (Herramienta)

    CIRCULOS DE CALIDAD (Herramienta)
    Un círculo de calidad se realiza de manera voluntaria y permite a los empleados participar activamente en la identificación de problemas y soluciones para mejorar la “calidad total”, el tiempo es remunerado y se capacita al personal para poder participar activamente.
    . OBJETIVOS DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD
    Implementa cultura de la calidad, para mejorarla, Mejorar ambiente laboral, Mejorar la comunicación
  • TEORIA EMPOWERMENT

    TEORIA EMPOWERMENT
    Harold Koontz( 1909 - 1984)
    Definición potenciación o empoderamiento darle a un empleado la potestad y la autoridad en su trabajo para que sienta dueño de su trabajo.
    El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total .
    Los tres elementos para integrar a la gente son:
    Las Relaciones.
    La Disciplina.
    El Compromisos
  • TEORIA DE SISTEMAS

    TEORIA DE SISTEMAS
    Karl Ludwig von Bertalanffy (1901 - 1972) Un sistema es algún todo organizado compuesto de partes conectadas en cierta forma. Cada sistema tiene un insumo, un proceso y un producto, tiene un suprasistema y un subsistema. La se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. Y hace parte de esto el pensamiento sistemico
  • Teoría X e Y

    Teoría X e Y
    Douglas Mc. Gregor (1906 - 1964)
    Teoría X (falta de confianza en el trabajador) Pesimista
    Teoría Y ( Confianza en el trabajador y su gusto por el trabajo) Optimista Mc Gregor Al ser humano no le disgusta trabajar en condiciones que pueda controlar.
    Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro
  • TEORIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

    TEORIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA
    Abraham Maslow (1908- 1970)
    Autorrealización: El hombre busca trascender en su vida. Autoestima: Amor propio, buena imagen de si, aceptarse a sí mismo. Amor y sociales: Relaciones sociales. Amor de y para los demás. Seguridad: Para cubrir contingencias (eventualidades) futuras de los que dependen de él. Fisiológicas: Necesidades básicas, relacionadas con la conservación de la vida.
  • TEORIA NEOCLASISTA

    TEORIA NEOCLASISTA
    Peter Ferdinand Drucker (1909 - 2005)
    Principios generales de la administración.
    Funciones del Administrador
    “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica”
  • TEORIA JUSTO A TIEMPO: JAT

    TEORIA JUSTO A TIEMPO: JAT
    Taiichi Ohno (1912 - 1990)
    Es un término americano, que describe el sistema productivo de la empresa automovilística Toyota, reconocido generalmente como uno de los procesos de fabricación más eficientes de todo el mundo. De la forma más simple es que una línea de producción tenga el material necesario en el momento necesario en las cantidades necesarias, La producción justo a tiempo es, simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción,
  • LA ADMINISTRACIÓN DE DECISIONAL

    LA ADMINISTRACIÓN DE DECISIONAL
    (Herbert Simon, Luther Gulick y Lyndall Urwick.)
    Herbert Alexander Simon (1916 - 2001)
    Decidir qué lograr y como lograrlo es el reto vital del gerente. Para poder tomar la decisión se consideran el problema, los riesgos y el resultado pronosticado de cada alternativa. Es necesario tener en cuenta varios factores en una decisión administrativa se debe tener en cuenta que se debe hacer , como se debe hacer y cuando se va hacer.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA
    Max Weber
    busca equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, toma en cuenta aspectos como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.
  • Teoría Z

    Teoría Z
    William Ouchi(1943)
    Empleo de largo plazo
    Decisiones colectivas
    Responsabilidad individual
    Promoción lenta
    Controles implícitos, formales explícitos
    Carreras no totalmente especializadas
    Preocupación logística del empleado
  • PROSPECTIVA

    PROSPECTIVA
    La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, es una visión organizacional estratégica del futuro de manera, fundamente en estudios realizado y en posibles variables fututas.
  • TEORIA DE LA CONTINGENCIA

    TEORIA DE LA CONTINGENCIA
    Fremont Kast y otros
    Administración de la tecnología, Esta teoría se originó del enfoque de sistemas para las organizaciones administrativas .
    Un buen ejemplo es la teoría del liderazgo, que expresa que el liderazgo depende en su mayor parte de tres factores:1 relaciones líder-miembro-el líder disfruta de la confianza de los miembros del grupo, 2 estructura de la tarea y 3 el poder del puesto.El fin de esta teoría de contingencia es crear un lineamiento con los mas relevante de otras teorias
  • TEORIA LAS 5 S

    TEORIA LAS 5 S
    Da origen en Japón a principios de la década de los 70:
    SEIRI: clasificación y descarte
    SEITON: organización
    SEISO: limpieza
    SEIKETSU: higiene y visualización
    SHITSUKE: disciplina y compromiso Estas 5S se refieren al "mantenimiento integral" del entorno laboral
  • OUT SOURCING

    OUT SOURCING
    Es una forma de dar una porción de las actividades a un tercero especializado en el área con el fin de realizar las labores más eficientemente. Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:
    Los costos de implantación
    Posibles proveedores.
    Observar otras experiencias
    Establecer prioridades en la empresa
  • REINGENIERIA

    REINGENIERIA
    En la administración existen nuevas modalidades y entre ellas se encuentra la Reingeniería.
    Reingeniería es el rediseño fundamental y radical de los procesos del negocio, para lograr mejoras dramáticas en medidas críticas del desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.
    Se basa en las tres C Cliente, Competencia y Cambio
  • BENCH MARKING

    BENCH MARKING
    Se toman "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo en la cuales se pueda basar para mejorar , específicamente sobre el área que se desee mejorar , con el fin de aprender y aplicar en nuestra empresa. Tipos de Benchmarking Interno: Se buscan los comparadores dentro del mismo grupo de empresas
    Competitivo: los comparados se toman de la empresas competidoras.
    Funcional (genérico): pueden ser marcadores que competidores o no competidores. El benchmarki