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Teoría Científica
-Estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización.
-Frederick Winslow Taylor.
-Ventajas: Eficiencia, División del trabajo, Aumento productividad,
Desarrollo personal.
-Desventajas: Individualismo, Conflicto, Falta de comunicación,
Se pierde la unidad de mando. -
Teoría Científica
Aportes: Estudiada de manera científica y no empírica.
Establece la racionalización.
Debe ser remunerado en función de su productividad.
Crítica : Eficiencia, Mecanismo, Control por excepción,
Especialización, Funcional.
Fases del proceso administrativo: Fase mecánica, Fase dinámica -
Teoría Clásica
Aportes: División del trabajo.
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de los criterios técnicos.
Funciones: Técnicas, Comerciales, Financieras, Contables,
Administrativas, Seguridad. -
Teoría Clásica
-Es el enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcan todas las esferas de la empresa.
-Henry Fayol.
-Funciones: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar.
-Criticas: Ausencia del trabajo experimental, Racionalismo, Teoría de la maquina, Falta de organización. -
Teoria de las relaciones humanas
-Indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana.
-Elton Mayo.
-Critica: Concepción ingenua y romántica del obrero.
Limitación del campo experimental.
Enfoque inadecuado de los problemas empresariales.
Enfoque manipulador.
Ventaja: identificación de la organización informal.
Desventaja: el idealismo respecto a las relaciones humanas es
impopular en un campo como la empresa. -
Teoria de las relaciones humanas
Aportes: Demostró la importancia de la comunicación.
Importancia de los grupos informales dentro de la empresa.
Aspecto psicológico es muy importante en las tareas.
Características: Basa la teoría centrándose en la parte humana.
Capacidad de tener autonomía al trabajador.
Se inspira en la psicología y no en la autoridad. -
Teoría Neoclásica
-Su estudio es determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones.
-Peter F. Drucker, William Newman, Ralph Cordiner, Ernest Dale, Louis Allen y Harold Koontz.
-Ventajas: Estructura simple, Maximizar la productividad, Responsabilidades.
-Desventajas: Reducción de personal, Exagerar su función, Variación de Cargos. -
Teoría Neoclásica
Características: Énfasis en la practica de la administración.
Reafirmaron de los postulados clásicos.
Las Relaciones Humanas.
principios básicos.
Estructuralista
Principios: La organización debe ser formal.
División de trabajo.
Desarrollo de jerarquías en la organización.
Relación entre la autoridad y la responsabilidad. -
Teoría Burocrática
Tipo de Organización: Autoridad tradicional.
Autoridad carismática.
Autoridad racional, legal.
Ventajas: realización integral de la libertad del hombre.
Adopción de los métodos de selección.
Función con más exactitud.
Actitudes sociológicas.
Es una forma rígida de administración
Se respeta la jerarquía que existe dentro de la organización.
gran respeto hacia los superiores. -
Teoria Burocratica
-se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos.
-Max Weber.
-Características: División de trabajo, Normas y reglamentos, Decisiones y acciones.
-Criticas: Exagerado apego a los reglamentos, Exceso de formalismo, Resistencia al cambio, Conformidad con rutinas
Dificultad en la atención a clientes, Se enfoca como un sistema cerrado. -
Teoria General de los Sistemas
Aportes: Los sistemas existen dentro de los sistemas.
Los sistemas son abiertos
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Ventajas: Visión mas amplia.
Se trabaja en la estructura de los patrones.
Desventajas: No representa la situación real.
No desenvuelven adecuadamente las funciones. -
Teoria General de los Sistemas
-Estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la investigación.
-Karl Ludwig von Bertalanffy.
-Características: Interrelación, Búsqueda de objetivos, Transformación, Interdependencia, Regulacion. -
Teoría Administración por objetivo
-Análisis en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía.
-Peter Ferdinand Drucker.
- Principios: Objetivos específicos, Tiempo definido, Retroalimentación sobre el desempeño. -
Teoría administración por objetivo
Aportes: Función del mercado potencial que tiene.
Innovación tanto en productos y servicios.
El rendimiento y desarrollo del directivo.
Características APO: Conjunto entre el ejecutivo y su superior
Énfasis en la medición y el control de resultados.
Participación activa de los ejecutivos.
Apoyo constante del staff. -
Teoría X
Es una forma de castigo lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
-Douglas Mcgregor
-Características: Adopta medidas, objetivos personales son contrarios a los objetivos de la organización, responsable por manejar los recursos de la empresa, característica innata y la aversión por realizar las labores que se solicitan.
-La dirección que sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. -
Teoria Y
-Fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.
-Douglas Mcgregor
-Características: Fomenta el bienestar del trabajador, organizarse, motivación importante para el empleado, autosuficiente y eficaz si se le provisiona.
-No hay dificultades en alcanzar los objetivos de la organización y tampoco existe el desgaste en cumplir plazos y alcanzar metas -
Teoría Z
-Se basa en las relaciones humanas y el compromiso en el que emplea la productividad el trabajador.
-William Ouchi.
-Principales Valores: Confianza.
Atención a las relaciones humanas.
Relaciones sociales estrechas.
-Factores: Formación, capacitación constante, proceso más lento, integral.
-Forma parte de la vida personal del trabajador y que de hecho juega un papel principal