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Autor: Frederick Winslow Taylor La administración/gerencia debían aplicar métodos científicos (medición y eficiencia) para optimizar la economía de la empresa.
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Autor:
Maximilian Karl Emil Weber La teoría de la burocracia hace hincapié en la estructura de la organización.
Su objetivo principal es la organización formal burocrática y la racionalidad organizacional. -
Autores:
Henri Fayot
Urwick
Gulick Las seis funciones básicas de la empresa para garantizar el éxito:
Financieras
Contables
Seguridad
Comerciales
Técnicas
Administrativas -
Autor:
Elton Mayo
Seguidores: Jhon Dewey
Kurt Lewin Necesidad de contrarrestar la deshumanizacion, contrario a la teoría clásica. Estudia la organización como un grupo de personas. Se inspira en sistemas de psicología. Énfasis e las relaciones humanas entre los empleados. Dinámica grupal e interpersonal. -
Autores:
Herbert A. Simon
Chester Barnard
Douglas McGregor
Renis Likert
Chris Arggris La teoría del comportamiento trajo un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: enfoque en la conducta humana, abandono de as posiciones normativa y prescriptiva y adopción de posiciones explicativas y descriptivas. -
Autor: Ludwig Von Bertalanffy Tiene una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado.No se limita a la división y coordinación entre departamentos.
Los aportes de esta teoría es el globalismo o totalidad.Tiene un enfoque sistemático y dice que una organización se debe administrar como un todo completo. -
Autores:
Adam Smith
Taylor
Fallol Hace énfasis en la practica de la administración.
La teoría neoclasica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración. Los autores neoclasicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, es decir la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza. -
Autor:
Peter Druker Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mutuamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base e dicho avance. -
Autor:
Kurt Lewis Relaciones entre personas, como se desarrollan, en que contexto lo hacen y cuales son los factores que intervienen. Permite a las empresas desarrollarse favorablemente sin presentar inconvenientes en su estructura o personal.
Las principales técnicas son: entrevistas, fortalecimiento del equipo, dirección de objetivos, procesos de consulta, círculos de calidad y análisis transaccional. -
Autores:
Lawrence
Lursch No existe una forma absoluta de estructura organizacional, todo es relativo y depende de las condiciones del ambiente y la tecnología.
Se fundamenta en el SI... entonces. -
Autores: Chris Autor Argyris, Peter Senge, Keith Davis. Enfoque:
-Tecnologías de la información (Redes organizacionales).
-Competividad , eficacia, eficiencia y funcionalidad empresarial. Es importante la noción de organización desarrollada en el libro The Fifth Discipline de Peter Senge de 1990, que toma como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual se expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
