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Escritura: Conversación de registros -
4000 a. C Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
2700 a. C Se reconoce la honestidad y juego limpio en la administración.
2600 a. C Organización descentralizada
2000 a. C Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros -
4000 a. C Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
2700 a. C Se reconoce la honestidad y juego limpio en la administración.
2600 a. C Organización descentralizada
2000 a. C Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros -
Control por el uso de testimonios y escritura, establecimiento del salarió mínimo, reconocimiento que la responsabilidad no puede transmitirse.
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centralización en la organización
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Conceptos de organización, principio de jerarquización, principio de delegación.
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Se reconoce la necesidad de organización, planeación , dirección y control.
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Control de producción y salario incentivo
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Reconocimiento de la necesidad de los sis-
temas y estándares. -
Enunciación de la universidad de la ad-
ministración. -
Reconocimiento de que la administración
es un arte separado. -
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
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Enunciación del principio de especialización.
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Uso del estado mayor
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Ciencia y arte del gobierno
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Uso de la descripción de tareas.
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Uso de especificación de tareas.
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Unidad de mando. Regla de oro, relaciones
humanas. -
Delegación de autoridad
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Enlistado de las características de un líder.
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Enlistado de las características de un ad-
ministrador. -
Contabilidad por partida doble.
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Prácticas de la contabilidad de costos.
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Uso de diario y libro mayor.
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Formas de organización de los negocios;
trabajos sobre procesos contables usados. -
Contabilidad de costos; facturas y balances
para control; numeración de partes inventariadas, intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal. -
Llamado a la especialización; denuncia de
las faltas por administración y jefatura
pobres. -
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la posesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe
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Teoría de la fuente de autoridad; impacto
de la automatización. -
Aplicación del principio de especialización
a los trabajadores manufactureros; concep-
tos sobre control-cómputo de devoluciones. -
Llamó la atención sobre el concepto de
partes intercambiables. -
Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración.
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Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios, Soho, England incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.
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Análisis y síntesis de movimientos huma-
nos -
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.
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Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.
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Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
estudios de fatiga. -
Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
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Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración
científica. -
Se reconoce como universales a los principios de organización.
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Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación.
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Colección, consolidación y correlación de
los principios de administración -
Desarrolla la escuela de diseño y planeación estratégica.
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Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales.
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Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico.
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Describe un paradigma tecnológico y las trayectorias tecnológicas dentro de éste.
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Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración.
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Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”.
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identifican capacidades dinámicas en las empresas. Éstas tienen la virtud de crear más capacidades y ayudan a mantener la
ventaja competitiva. -
Presenta una visión de la firma dinámica, incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones.
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Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales.
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Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones.
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Equipos virtuales o dispersos
