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Frederick Wislow Taylor
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Su formación y su capacidad personal le permitio pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que cortaban los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo -
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Escuela y Enfoques de la Administración
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Administracion Cientifica
Pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. La preocupación por crear una ciencia de la administración comenzó con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el énfasis en las tareas. -
Frank y Lillian Gilbreth
Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos.
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humano del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry Laurence Gantt
Pedía la selección científica de los trabajadores y la “cooperación armoniosa” entre la mano de obra y laadministración. Desarrollo la grafica Gantt. Insistió en la necesidad de la capacitación. -
Frederick Taylor Shop Management
La ingeniería moderna casi puede llamarse una ciencia exacta; cada año la quita más lejos de conjeturas y de los métodos de regla-de-pulgar y establece más firmemente sobre el fundamento de los principios fijos.
Taylor dice que la administración también está destinado a convertirse en más de un arte, y que muchos de los elementos que ahora se cree que son fuera del campo de conocimiento exacto pronto será estandarizado, tabulados, aceptados y utilizados, como son ahora elementos de la ingenieria -
Principles of Scientific Management
Es una monografía publicada por Taylor. Estableció los principios de la administración científica, es un texto seminal de organización moderna y teoría de la decisión y motivo a administradores y estudiantes de la técnica administrativa. Taylor era un administrador estadounidense de fabricación, ingeniero mecánico, y luego un consultor de gestión en sus últimos años. A menudo le llaman "el padre de la gerencia científica." Su enfoque también se refiere a menudo, como los Principios de Taylor. -
Testimony before the special house commitee
buscaba mejorar la eficiencia industrial
consultores de gestión de primera
líderes intelectuales de la Eficiencia Movimiento y sus ideas, concebida en términos generales, fueron muy influyentes en la Era Progresista.
resumió sus técnicas de eficiencia en su libro Los Principios de la Administración Científica. -
Ciencias del Comportamiento
Las ciencias sociales, conocidas también como las ciencias de la conducta humana, abarcan un grupo de disciplinas que estudian el comportamiento humano; entre estas disciplinas se encuentran la sociología, la psicología, la economía, la antropología y la, pedagogía, cada una de las cuales aborda al ser humano desde una óptica que le permita comprenderlo para de esta forma llevar a cabo estudios de su comportamiento como individuos, miembros de grupos, comunidades y organizaciones. -
Teoria De la Admon operacional moderna
Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841. Pertenecía a la burguesía industrial de su país y a diferencia de Taylor, siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y mas tarde la Primera Guerra Mundial. Se graduó como Ingeniero a los 19 años e ingresó a la empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Principal Contribución de la Administración)
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932 antes de 1924 a 1927
Encontraron que la productividad aumetaba cuando la iluminación aumentaba o disminuia para un grupo de prueba, los investigadores estuvierón a punto de declarar el experimento un fracaso. -
Teorias de Sistemas
CHESTER BARNARD:Fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones.
Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 1939 y presidente de la United Service Organizations (USO) entre 1942 y 1945. -
Max Weber (Ciencias del Comportamiento)
Su pensamiento alcanzó gran profundidad y altura. Escribió muchas obras de difícil lectura, pero como él mismo indicó, lo hacía para altos niveles y no para el pueblo, ya que no hubiera podido analizar temas si limitaba su lenguaje. Los libros más importantes en su voluminosa producción son: “La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo”, “Economía y Sociedad”, y “Sociología Industrial”. -
W.Edwards Deming
Consultor, ingeniero y apostador administrativo. Entre sus clientes se encuentran varias de las mas grandes empresas manufactureras, telefónicas, transportistas,diversas industrias, firmas de abogados, universidades, asesoró incluso a muchas empresas gubernamentales. En Japón se le considera "El padre de la tercera revolución industrial" ya que gracias a sus importantes aportaciones sobre calidad las empresas tomaron una nueva filosofía que las llevo sin duda a alcanzar un éxito rotundo.. -
Laurence peter
Observo que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
El principio de Peter o principio de incompetencia de Peter, está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Peter denomina («jeraquiología»). Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, tal que cuando no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter Ferdinand Drucker
es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup -
Wiliam Ouchi
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense.
CONTRIBUCIONES:
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. -
Thomas Peter y Robert Waterman
Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros. Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia norteamericana sufría de miopía que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenía gerentes poco experimentados.
Los ocho principios para la excelencia le permiten a cualquier gerente mirarse al espejo y evaluar su desempeño
