RECURSOS HUMANOS

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In History
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
    Este gran cambio empezó en 1760 y termino en 1840 las nuevas maquinas y el desplazamiento de la mano de obra contribuido por las altar jornadas laborales y explotación laboral comenzó en gran bretaña extendiéndose al resto del continente Europeo, para estados unidos con su revolución por los ferrocarriles y explotación del crudo en el siglo xlx
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    HENRI FAYOL

    Teoría clásica de la administración su énfasis era la estructura en las funciones de una organización , para lograr la eficiencia en la organización, con principio como la jerarquía, unidad de mando, nivel de control.
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    MAX WEBER

    La sociedad puede ser estudiada desde un enfoque estructuralista , busca encontrar la obediencia en un grupo determinado.genera los tipos de autoridad como carácter racional, tradicional , carismático, basado en un esquema jerárquico.
    la burocracia es el sistema mas eficiente de la organización
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    Frederick taylor

    desarrolla su método sobre la gestión científica ,basa todo sobre las calificaciones del trabajador para su selección , establece sistemas de compensación basados en incentivos
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    DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS

    CLASES DE ORGANIZACIONES
    de acuerdo al fin: con animo de lucro sin animo de lucro
    con formalidad: formales e informales
    centralización: centralizada o descentralizada
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    DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS

    RECURSOS
    MATERIALES : Todos aquellos que son necesarias para la puesta en marcha del negocio, bienes mueble e inmuebles , maquinaria , propiedad planta y equipo.
    FINANCIEROS: indispensables para la ejecución de proyectos o puesta en marcha del negocio porte vital de la organización.
    INTANGIBLES: el buen nombre, la competitividad, participación de la empresa en el mercado.
    HUMANOS: el personal que labora para el logro y cumplimiento de los objetivos.
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    DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS

    CLIMA ORGANIZACIÓN: importante para el cumplimiento ya que si el empleado no esta ha gusto genera mal ambiente laboral y perjuicios ala hora de realizar actividades, por ello el ambiente laboral es muy importante , esto genera armonía y mejora la eficiencia y la eficacia
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    LIDERAZGO

    aparte de ser el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades, por lo general el liderazgo es la participación activa entre un guía que establece una seria de parámetros y quienes realizan las actividades . CLASES DE LIDERAZGO
    delegatorio
    autocracia
    democrático
    transaccional
    transformacional
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    MANEJO DEL RECURSO HUMANO

    EL RECURSO HUMANO
    este es de gran importancia pues sin el no se podría lograr el cumplimiento de los objetivos , son personas con múltiples habilidades, competencias , necesidades y expectativas, la organización debe ser humana no solo velar por su beneficio sino por el beneficio de los empleados.
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    MANEJO DEL RECURSO HUMANO

    El trabajo debe ser un conjunto de actos mancomunados para lograr un objetivo o meta planteada , así el líder debe estar presto a las idea y los subalternos deben realizar labores ser innovadores, colaboradores ,asertivos, flexibilizando se logran romper todos los esquemas.
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    MANEJO DEL RECURSO HUMANO

    SALARIO EMOCIONAL
    Las remuneraciones no siempre deben ser en efectivo o en comida, existen incentivos como otorgar beneficios a los empleados para que puedan estudiar y surgir , con esto generar una gran contribución a la empresa.
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    MANEJO DEL RECURSO HUMANO

    pues al capacitarse en diferentes carreras pueden ejercer dentro de la compañía y de esta manera como ya el trabajo es conocido , la empresa ayuda al surgimiento del empleado haciéndolo mas competitivo para el mercado y este a su vez retribuye generando valor agregado a la compañía y a cada uno de los procesos en los que intervenga
  • MODELO MINTZBERG

    MODELO MINTZBERG
    Describe las estructuras de la organización , corresponde a la división del trabajo y la coordinación de tareas , jerarquía: cubre estrategias, linea media , estructura técnica, núcleo de operaciones, personal de apoyo