-
Origen
La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal. Por lo que se creo los denominados "Departamentos de bienestar" -
Fayol y los 14 principios de administración
-División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
-Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
-Disciplina: obediencia, dedicación, energía, -
Principios del siglo XX
Pero no sería hasta el 1910 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. -
Teoría de la administración
La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. -
Distinción
Con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad y el rendimiento. Podríamos enmarcar el auge de los departamentos de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial. -
Clima organizacional
Es un tema estudiado desde la década de 1930 y surgió como consecuencia directa de la clara influencia del estado de ánimo de los trabajadores en el desempeño de las empresas. -
Concepto
Se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional y mental. -
Teoría Behaviorista
La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Los 70’s y 80’s
El enfoque empieza a cambiar. Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. -
Ideas del sigo
1.Henry Gantt
"Estableció bonos para los trabajadores que terminaban los trabajos en un día."
2.Mary Parker Follet
"Nadie puede ser una persona integral, sino pertenece a un grupo".
3.Max Weber
Creo la administración burocrática organizando una jerarquía definida gobernada por normas y lineamiento de autoridad -
Liderazgo
Se define como el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en
los demás miembros de la organización. Así mismo se centra en la capacidad de fijar metas directamente relacionas con las expectativas de las personas que trabajan en la compañía. -
1980 Administración de recursos humanos.
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
En la actualidad
Es fundamental que las organizaciones de este Siglo XXI, creen individuos que tengan grandes aspiraciones, que puedan pensar en grande, que puedan enfrentar paradojas, que puedan adaptarse rápidamente a un mundo que cada vez cambia más rápido, donde las habilidades mentales, emocionales, sociales, físicas y hasta espirituales son parte fundamental para que organizaciones.