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Procesos de Trabajo
La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
Fayol y los 14 principios de administración
Los 14 principios de administración de H. Fayol, que se expresan en "Industrial and General Administration"
División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al general, remuneración, jerarquía, centralización, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo. -
Teoría de la administración
En 1911 la teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor, publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. -
Los principios de la administración científica de Taylor
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra "Principios de la administración científica", da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
Principios de la coordinación
Mary Parker formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Teoría Behaviorista
La teoría Behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Relaciones Industriales
La producción en serie y los procesos se vuelven industrializados. -
Recursos Humanos
En 1970 aparece el término "Recursos Humanos" -
Administración de recursos humanos
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como : capacitación, sueldos, salarias y desarrollo organizacional. -
Peter Drucker
Para Drucker, la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos. Define la organización como "un grupo humano, compuesto por especialistas que trabajan juntos en una tarea común". -
Reingeniería
Reingeniería Ese fue el nombre del libro de Hammer y Champy. Los cuales definieron reingeniería como: "La revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". -
Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, y se refiere a cinco elementos básicos: conocimientos, recursos materiales, procesos humanos, posicionamiento estratégico y estructuras. -
Denominación gestión de talento humano
Se hace referencia a las actividades que realiza el área de los recursos humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones. -
Organizaciones de Aprendizaje
Rafael Alhama Belamaric plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
Actualidad
En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamentales en el funcionamiento optimo de una empresa así como para su crecimiento y consolidación.
