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Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos.
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La producción se desempeñaba en métodos y tiempos estipulados.
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Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores.
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Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en públicas, semipúblicas y privadas.
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Eficiencia, exactitud y precisión.
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Racionalización del trabajo.
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Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
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Liderazgo, comunicación, motivación y organización formal.
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Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de las raciones humanas, representa una visión critica de la organización formal.
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Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización.
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Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización.
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Trabajo en equipo, comunicación y participación en la forma de decisiones.
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Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad, orientadas al mercadeo y parecidas a organizaciones en trébol y en red.
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Gerencia de conocimiento. Autores varios: "Organizaciones inteligentes" por Peter Senge e "Inteligencia emocional" por Daniel Goleman
