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Se implementa “La gran regla”, normas que tratan de temas de administración pública y de injerencia en la relación pueblo – estado.
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En Egipto ya se nombraban tres actividades clave de la gestión del personal: la especialización, la capacitación de los funcionarios y la supervisión del personal. En el reinado de Ramsés II, se evidencia el adecuado uso de la especialización de funciones entre los diferentes colaboradores y correspondiente formación en el oficio contribuyendo así a la buena realización de los trabajos del reino y a la correcta administración del templo.
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El libro Éxodo de La Biblia, narra referencias en la época de Moisés de reclutamiento, selección y capacitación de personal, debido a que Jethro, sacerdote de Madián y suegro de Moisés le da consejos para administrar al pueblo de Israel.
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El filósofo Confucio hace importantes aportes que fueron empleados en la elaboración de la denominada Constitución de Chow, en la que plasma diferentes factores:
- Organización
- Funciones
- Relaciones
- Procedimientos
- Ceremonias
- Control
- Sanciones
- Registros
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En la antigua Grecia se encontran escritos que hablan del manejo del personal y los aportes más importantes de esta cultura al manejo de personal fueron las bases de lo que hoy conocemos como los principios de la división del trabajo y la especialización.
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Los romanos representaron un modelo especial y lograron mantener la administración de un extenso imperio durante varios siglos haciendo uso de un avanzado sistema de administración para esa época.
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Los primeros indicios de administración de personal se encuentran durante el periodo de la Dinastía Han, cuando se implementa y se perfecciona un sistema de exámenes para la prestación de un servicio civil.
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En este periodo se encuentran importantes aportes a la gestión del personal debido a que durante el período del feudalismo se pasó de un gobierno altamente centralizado a uno descentralizado. Esto implicó que los ciudadanos romanos que antes vivían bajo protección del Imperio tuvieran ahora dependencia a cambio de protección por parte de los señores feudales.
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Daniela Reyes Castillo
ID: 56678
Gestión del Talento Humano
Universidad ECCI -
Aparece el Cameralismo, impulsado por intelectuales de Austria y Alemania, el cual discutió acerca de la selección y entrenamiento de los subordinados. Posteriormente, aparecen las escuelas modernas de administración y se inicia el proceso para dar forma a esta ciencia.
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Es necesario contar con el personal idóneo para desempeñar las acciones de una forma eficiente. El proceso de selección se constituye en la primera fase del proceso organizacional de a gestión del talento humano.
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Surgió como consecuencia de los estudios dirigidos por Elton Mayo, cuando un grupo de “ingenieros en eficiencia”, no pudo resolver un problema de rotación de personal en una
planta textil de Filadelfia, con los enfoques mecanicistas, y Mayo descubrió la importancia de los “grupos informales”
en la administración. -
El proceso de reclutamiento de personal es el proceso organizacional que busca en el mercado laboral personas idóneas para desarrollar ciertos cargos que requiere la empresa, en el momento que las requiere y en las cantidades que las necesita.
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La selección de personal es el proceso por el que se escoge de entre un grupo de preseleccionados al candidato más apto para el desempeño de la vacante ofrecida. Se divide en diferentes fases: Preselección de candidatos
Entrevista de presentación
Realización de pruebas
Pruebas de aptitud profesional
Entrevista en profundidad o entrevista final
Propuesta de candidatos finalistas
Elección de los candidatos aptos para el cargo
Reconocimiento médico
Nombramiento del candidato y firma de contrato -
Son programas dirigidos a dar acompañamiento, asesoría y apoyo en la incorporación del nuevo colaborador a la empresa para así reducir el desconocimiento de las labores a realizar, los nuevos compañeros y la organización de la empresa
