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Este libro especifica la conducta justa que un líder debe tener a la hora de administrar el personal. Además de ello, contiene aportes acerca de la importancia de las herramientas administrativas que en la actualidad siguen siendo válidas.
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La construcción de esta pirámide no sólo requirió una cantidad considerable de personas, sino que también necesitó una destreza para el manejo de personal.
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Se da inicio a la implementación de un conjunto de normas denominadas "La Gran Regla", que desarrollaron los temas relacionados con la administración pública y la relación pueblo-estado.
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Según la Biblia, Jethro, el suegro de Moisés y quien había sido establecido como Sacerdote de Madián, le hacía diferentes recomendaciones para la administración que le había sido otorgada sobre el pueblo de Israel, en las que mencionaba técnicas de reclutamiento, selección y capacitación.
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Consolidación de tres actividades claves para la gestión humana: especialización, capacitación de los funcionarios, supervisión del personal. Además, en los papiros del reinado de Ramsés II, se especifica la importancia de la especialización de cada una de las funciones para una buena administración.
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Los aportes hechos por el filósofo Confucio fueron posteriormente usados, en su mayoría, para la elaboración de la Constitución de Chow, integrada por ocho factores para el desarrollo de una buena administración. (Sanabria, 2015) Estos factores definidos por el filósofo en mención son: organización, funciones, relaciones, procedimientos, ceremonias, control, sanciones, registros.
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En los diálogos entre Sócrates y Nicómades se evidencia la percepción de la administración como el manejo de hombres. (Sanabria, 2015). Así mismo, se evidencia la importancia dada por el filósofo acerca de la organización de las actividadres humanas; d ahí los principios conocidos en la actualidad como la división del trabajo y la espcialización.
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La administración de personal empezó a tener protagonismo durante la Dinastía Han, implementándose y perfeccionando un sistema de exámenes para la prestación de un servicio civil. (Sanabria, 2015)
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El Imperio Romano es una clara representación de la administración pues lograron mantenerlo durante varios siglos, haciendo uso de un sistema de administración avanzado para la época. Este imperio requirió la organización mediante la delegación de funciones y la división del trabajo, dada la complejidad de su administración.
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Luego de la caída del Imperio Romano, muchos de los ciudadanos debieron entregar su fuerza laboral a los señores feudales, en donde se dio paso a la clasificación o jerarquización; en adelante se conocían los términos de maestros, aprendices y jornaleros. Esto fue altamente influenciado por la iglesia católica en la que existía un sistema de autoridad jerarquizada: papa, obispo y párroco.
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El Cameralismo se centraba en la búsqueda de la riqueza material pero también trató temas relacionados con la selección y el entrenamiento del personal.
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Corriente proveniente de alemania para la correcta gestiòn administrativa para la creaciòn de riquezas.
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La evolución histórica continuaba avanzando con respecto a la administración del personal. Por este motivo, Frederick Taylor crea el Taylorismo, proponiendo el aumento de la productividad en las empresas mediante la reducción de tiempos y la selección acertada del personal. Este sistema también se centra en el ambiente laboral y el la capacitación del personal.
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A raíz de la mecanización de los procesos, se generó una gran insatisfacción dentro del personal de las compañías. De ahí que pronto estas comenzaran a pensar en diferentes soluciones para ello, preocupándose por la salud, los horarios y la vivienda de los trabajadores. Por lo mismo, nacen los llamados Departamentos de Bienestar como una iniciativa principalmente desarrollada en Estados Unidos y Europa.
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Para esta época, los sistemas de producción crecen con diferentes técnicas e interdependencia de tareas y posiciones. Así, la producción en masa aumentó y posteriormente se llegó hasta la psicología industrial para el manejo óptimo del personal.
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Se empiezan a conocer las primeras oficinas de Gestión del Personal, que continuaron evolucionando a medida del tiempo, incrementando todas las áreas de impacto.
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Durante esta época, aparecen las escuelas de administración e inicia el proceso para dar forma a esta ciencia. Dentro de las principales escuelas se encuentran La Escuela Mecanicista, La Escuela del Proceso Administrativo, La Escuela Psicosociológica o del Comportamiento Humano.
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Elton Mayo diseñó el Modelo de Relaciones Humanas como una oposición a la administración científica. Es decir, una perspectiva humanística de la mecanización que para entonces existía en las empresas.
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Se empiezan a tener en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes enfocan sus esfuerzos a la adaptación del personal dentro de la compañía surgiendo el término conocido como "clima laboral"
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A partir de la llegada de llegada del Internet y la consolidación de nuevas tecnologías, las empresas empiezan a tener un giro rotundo en sus operaciones. En adelante, el personal, siendo más cualificado, empieza a exigir más espacios de participación y capacidad de decisión. Recursos Humanos comienzan a expandir sus funciones corporativas, las compañías empiezan a ocuparse mucho más del bienestar de los trabajadores y todos los procesos empiezan a ser más ágiles.
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Historia de los Recursos Humanos: 5 momentos clave | EAE. (2019). Recuperado el 21 de febrero de 2019, de: https://retos-directivos.eae.es/historia-de-los-recursos-humanos-5-momentos-clave/
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Breve historia de la administración de recursos humanos. (2019). Recuperado el 21 de febrero de 2019, de: https://psicologiayempresa.com/breve-historia-de-la-administracion-de-recursos-humanos.html
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Sanabria, E. (2019). ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y PROCESO DE SELECCIÓN. Bogotá, Colombia. Recuperado el 21 de enero de 2019, de: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1020/mod_resource/content/1/OVA_1_GTH/descargable.pdf
