-
2150 BCE
Grandes Civilizaciones (2150 A.C.-500 A.C.)
En Mesopotamia y Egipto la comunidad se segmentó en clases sociales. El fundamento sobresaliente de la época, fue el control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, lo que requería una administración más rigurosa. Los proyectos de construcción exigían que los trabajadores fuesen especialistas en su técnica; “esta situación originó nuevas formas de organización, y el empleo de especificaciones y procesos de administración más eficientes” -
500 BCE
Antigüedad Grecolatina (500 A.C.-400 D.C.)
Es gracias a los significativos aportes desde diferentes ciencias, que surgieron en Grecia en esta época, que los avances de los países occidentales o mundo occidental sustentan sus avances. El enfoque en esta época se respaldó en la organización social, política, militar y económica. “La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico” -
400 BCE
Edad Media (400-1400)
Surgen los talleres, los gremios, y otros tipos de organización que condicionaban mayor atención y rigor. Tras el auge del comercio se multiplicaron los pequeños talleres, aparece entonces la figura del negociante, quien es mediador entre el productor y el consumidor. Con esto, la necesidad de establecer especificaciones y dar garantías del producto. -
1400
Edad Moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700)
Luego de la aparición del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, los gremios y talleres continúan desempeñando y desarrollando mejorías en su modelo. -
Revolución Industrial (1700-1900)
Fue el momento de los inventos y descubrimientos. La máquina de vapor, favoreció el desarrollo industrial y consigo magnos cambios en el ejercicio productivo. Poco a poco van desapareciendo los talleres artesanales, reemplazados por la producción en serie en las fábricas. Debido a la complejidad del asunto, se acentúa la especialización y la eficiencia del trabajo. -
W. F. Taylor 1911
Se refiere a las funciones de la gerencia en su modelo administrativo científico, en términos de lograr la tarea en eficiencia y mejorar la productividad mediante la planeación, ejecución y control: Sistematizar el trabajo del obrero.
Seleccionar e instruir al trabajador.
Cooperar cordialmente con los obreros.
Distribuir el trabajo equitativamente. -
Alejandro López 1912
Pensamiento tradicional del proceso administrativo mediante la traducción de Taylor para sus clases de economía industrial. -
Henry Fayol 1916
Fue el primero en formalizar este enfoque con el modelo clásico el cuál se refirió como los elementos de la administración: Preveer
Organizar
Mandar
Coordinar
Controlar -
Max Weber 1919
Construyó la idea de administración burocrática (sistema de decisiones mediante una estructura de normas y cargos mediante un sistema administrativo). Implica sustancialmente una formación de funciones básicas. -
Alfred Sloan 1921
Señalo que las funciones básicas de la administración de la empresa deben ser: Coordinación
Valoración del desempeño
Planeación -
Luther Gulick 1937
Se refirió a la sistematización de las funciones de la gerencia mediante el acróstico POSDCORB:
P planear, precisar objetivos.
O organizar, definir la estructura de autoridad y funciones.
S diseñar, ejecutar y evaluar el programa de personal.
D dirigir, orientar actividades.
C
O coordinar, integrar actividades y recursos.
R reportar e informar
B presupuestar y elaborar el presupuesto. -
Peter Drucker 1954
Analizó los efectos y demandas de la automatización y las nuevas tecnologías. Señalo aspectos de la forma de su aplicación del sistema de dirección por objetivos. -
Douglas Mcgregor 1957
Público un ensayo sobre el aspecto humano de la empresa donde crítica el modelo tradicional del proceso administrativo. -
Gregor, profesor del M.I.T 1957
Desarrollo teórico del proceso administrativo mediante un ensayo. -
Alfred Chandler 1962
Demuestra que las empresas han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente, para luego pasar a una expansión de una formalización y finalmente una organización. -
Henry Mintzberg (1973) Obra “La naturaleza del trabajo directivo”
Funciones de relaciones interpersonales
El gerente debe recibir a los visitantes
Funciones de responsabilidad creando equipo con sus subordinados y motivarlos
Función de enlace o red de contacto personal De carácter informativo
Función de monitor para conseguir información a través de canales informales
Función de diseminador de información y vocero De decisión
Función de empresario
Función como gestor de anomalías y corregirlas
Función de asignador de recursos
Función de negociador -
Bernardo kilskberg 1991
Se refiere a las limitaciones del enfoque tradicional Modelo gerencial tradicional: conducirá a generar el organigrama de funciones manuales, normas y cómo quedará planificado. Imagen que surge como ideal: Gerente concentrado en la oficina desarrollando e interpretando la información sobre sus escritos. El modelo parece ineficiente ante las nuevas demandas. -
Díez de Castro et al. 2001
la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización" -
Oliveira da Silva 2001
define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización" -
Idalberto Chiavenato 2004
la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales -
Koontz y Weihrich 2004
la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos" -
Robbins y Coulter 2005
La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas" -
Hit, Black y Porter 2006
Definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" -
Münch et al., 2010 en su libro Administración
destaca 8 periodos significativos y el énfasis que le imprimió cada uno en la evolución de la administración, daremos un breve recorrido por estos, pues dichos aportes no han perdido validez sino que se han perfeccionado en el tiempo.