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May 1, 1300
QUE ES LA ADMON
ES LA CIENCIA ENCARGADA DE PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION, Y CONTROL DE LOS RECURSOS, HUMANOS - FINANCIEROS - TEGNOLOGICOS - MATERIALES Y DE CONOCIMIENTO (1300 A.C) -
Jan 1, 1494
ORIGEN ADMON
Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida -
APARECE LA PRIMERAS PUBLICACIONES DE LA ADMON CIENTIFICA
en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial. -
EN EL SIGLO XIX
Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. -
ESCUELA DE ADMON CIENTIFICA
encontramos a empresarios que intentan dar a sus teorías una base científica. Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry Towne de 1890, "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911), "El estudio aplicado del movimiento" de Frank y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el Taylorismo en Japón y se convirtió en el primer consultor en administración de empresas en crear el “estilo Japonés de Administración” -
EN EL SIGLO XX
La administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose. -
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración. -
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
- División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.
- Autoridad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograrán la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.
- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y
