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EPOCA PRIMITIVA
• Grupos de tribus nómadas y sedentarias administran y organizan su vida con estilos propios a la época y de acuerdo a los recursos que tenían a su alcance.
• El hombre necesita agruparse para satisfacer algunas de sus necesidades -
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CULTURA MESOPOTAMICA
• Nobles: El vicario/rey, los funcionarios importantes, los sacerdotes, jefes militares. Integraban un grupo privilegiado, con grandes extensiones de tierra, y constituían el sector social más encumbrado.
• Comerciantes: Llegaron a ocupar un papel destacado en la sociedad, ya que se enriquecieron gracias al Intercambio. Se encargaban del gran comercio y recorrían vastos territorios
• Artesanos: Trabajaban para el templo o para el rey.
• Agricultores: Formaban el grupo social -
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EPOCA FEUDAL
• Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre.
• La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.
• Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. -
PRIMERA FASE REVOLUCION INDUSTRIAL
• Revolución del carbón
•Aparición: Maquina hilar, telar hidráulico, telar mecánico, desgranador de algodón, locomotora a vapor, telégrafo y teléfono
• El antiguo artesano se transformó en operario
• El pequeño taller patronal cedió su lugar a la fábrica y a la usina
• Las nuevas oportunidades de trabajo provocaron migraciones y la consecuente urbanización alrededor de los centros industriales
•Se produjo una revolución en los medios de transporte y comunicación -
ADMINISTRACION CLASICA, HENRY FAYOL
https://www.youtube.com/watch?v=Fk9MZwtF0eE •Aumentar la eficiencia con base a la Organización de la empresa de esta y la aplicación de los Principios generales de la administración
•Estructura organizacional -
ADMINISTRACION CIENTIFICA, FEDERICK TAYLOR
• Organización del trabajo
• Aumentar la eficiencia de la industria por medio de la racionalización del trabajo de los operarios
•Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, enseñaron y desarrollaron al trabajador
•Pago por unidad de trabajo.
•Una estructura de jefes con mayor conocimiento que capaces de coordinar la labor de la empresa y colaborar e instruir a sus subordinados.
•División equitativa del trabajo entre directivos y operarios -
SEGUNDA FASE - REVOLUCION INDUSTRIAL
•Revolución de la electricidad y derivados del petróleo
•Surgió: Automóvil, ferrocarril, avión, telégrafo sin hilo, la radio.
•Introducción definitiva de la maquinaria automática
•Especialización del operario
•El capitalismo financiero se consolidó y surgieron grandes organizaciones multinacionales
•Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
•La necesidad de una mayor eficiencia y productividad de las empresas, para hacer frente a la rivalidad y competencia del mercado -
RELACIONES HUMANAS, ELTHON MAYO
https://www.youtube.com/watch?v=AatFK7bsAgE •Se interesa principalmente por las personas
•Se preocupan más por el comportamiento global de la empresa que por el de las personas o los grupos sociales tomados aisladamente
•estableció la necesidad de humanizar y democratizar la administración.
•Fijó cambios en los horarios, descansos y trabajo en equipo. -
ESCUELA ESTRUCTURALISTA, MAX WEBER
https://www.youtube.com/watch?v=LiUxo_qSez4
Su idea era integrar todas las escuelas anteriormente nombradas
•Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento.
•Sus obras: “Economía y sociedad” y “Ética protestante”
•Estructurar una organización en una jerarquía
•La organización y sus miembros deben ser gobernados por leyes claramente definidas, racionales y legales. -
TEORIA DE SISTEMAS
https://www.youtube.com/watch?v=7y8ItWpI4Aw Abordo la empresa como un sistema abierto en interacción con el medio ambiente que la rodea -
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La administración son variables dependientes de lo que ocurre en el ambiente externo, es decir, a medida que ocurre cambios en el ambiente, también se modifica la empresa y la administración como consecuencia
