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W. F. Taylor el primero en conceptualizar una mayor división del trabajo en las organizaciones a través de su propuesta de quela administración debe especializarse y responsabilizarse
de la planeación y el control y los operarios de las actividades de ejecución. -
fue el primero en formalizar este enfoque con el modelo clásico al cual se refirió como los "elementos de la administración ":prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
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construyó y sugirió el tipo ideal de administración burocrática El modelo implica sustancialmente una formalización de las funciones básicas de la gerencia :planeación. organización y control
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Señaló que las funciones básicas de la empresa deberían ser : Coordinación, valorización y planeación
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Hace referencia a la sistematización de la gerencia mediante el acróstico POSDCORB. De esta manera hace un enfoque a la función de información y así poder llegar a formular el presupuesto.
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su obra "The practice of management" analizó los efectos y demandas que la automatización y la nueva tecnología exigía a los gerentes de éxito para poder convertir los recursos humanos en materiales de una empresa productiva.
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Distingue las organizaciones de las demás colectividades sociales porque las primeras tienen cierto propósito o meta
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Publica un ensayo de El aspecto humano en el cual critica el modelo de proceso administrativo. Ya que este haría parte de la gerencia basada en las necesidades de los trabajadores
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Las organizaciones son las generadoras de alicientes para que los actores sociales participen en ellas, recibiendo a cambio contribuciones que se convierten en alicientes para otras. Traducción de los temas de la organización en manuales y mapas organizacionales.
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Muestra cómo en estas empresas se han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente , para pasar de una expansión de formalización a una sistematización en donde las funciones como planeación y organización para así poder implementar un proceso dinámico.
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En su obra “ Naturaleza del trabajo directivo” en el que establece funciones de un gerente a los cuales clasifica en varios grupos respecto a su relación interpersonal, información y por último en la toma de decisiones
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Concebidas las organizaciones como sistemas abiertos, aceptan varios tipos de aportes y después de un proceso de transformación, intercambian lo que producen por recursos para continantropomórfico
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Las organizaciones se constituyen en un conjunto de esfuerzos individuales que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante actos individuales por sí solos.Observaron que “las organizaciones son…un proceso de allegarse el apoyo suficiente para continuar existiendo
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La organización como organismo está abierta a un entorno con el que debe conseguir una relación apropiada si quiere sobrevivir.
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En un lenguaje antropomórfico, los ambientes actúan, las organizaciones responden. Los ambientes seleccionan algunas organizaciones para la extinción y permiten que otras sobrevivan.
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Las organizaciones son concebidas como estructuras sociales creadas por individuos para apoyar la búsqueda colaboradora de objetivos específicos.
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“las organizaciones se crean y sostienen para alcanzar ciertos objetivos”
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Una vez se reconoce que individuos, grupos y organizaciones tienen necesidades que deben satisfacerse, es supuesto, que dependen de un entorno para sobrevivir.
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Entendiendo así la organización en válido pensar que en un ambiente que cambia permanentemente debe haber una gestión que aplica modelos directivos que se defienden de manera constante en la prevención de mejorar la dialéctica entre la organización y su entorno
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se clasifican en 5 grupos los recursos empresariales
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El proceso administrativo no es sólo una simple secuencia ni un ciclo repetitivo de funciones -planeación, organización, dirección y control-, sino que conforma un sistema en el que el todo es mayor que la suma de las partes, gracias al efecto sinérgico (2001, p.132).
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la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar
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La administración se nutre de todas las disciplinas para dar explicación a los fenómenos relacionados con la organización
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define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización"
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La sociedad actual le ofrece al reto a la teoría administrativa de integrar los diferentes aportes de las diversas teorías en un enfoque integral que sirva de base para enfrentar el ambiente cambiante de nuevos días
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Los estructuralistas muestran su atención en otro objetivo: las relaciones de la unidad productiva con el sistema social que las rodea
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la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
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la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos"
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la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas
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Los retos del pensar académico debe cumplirse por fuera de las modas, su tiempo es otro y sus resultados han de medirse por el desarrollo del conocimiento a través de la crítica rigurosa y responsable unida al diseño de soluciones a problemas humanos y sociales.
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definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
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Las organizaciones se comportan como sistemas abiertos.
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Se empiezan a aplicar los métodos de la ciencia a los problemas complejos del control de trabajo en las empresas capitalistas de rápido crecimiento
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Es necesaria esta remuneración o lucro que mencionamos previamente, pues se trata de mantenerse y de continuar, nadie "compra pan para vender pan",
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en su libro Administración, destaca 8 periodos significativos y el énfasis que le imprimió cada uno en la evolución de la administración, daremos un breve recorrido por estos, pues dichos aportes no han perdido validez sino que se han perfeccionado en el tiempo
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s: 1. Orientadas a ganar utilidad u obtener retorno financiero. 2. Toman riesgos lo que implica gestión del tiempo, dinero, recursos y esfuerzo. 3. Se fundamenta bajo una filosofía de negocios, es decir tener en cuenta aspectos internos y externos (mercados, costos, precios, competencia, legislación nacional e internacional, entorno social, etc.4Se miden de forma contable, ya que las inversiones y sus retornos se deben procesar, observar y evaluar en términos de dinero.
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La administración se ha ocupado de comprender los fenómenos que las presionan interna y externamente para ofrecer a los responsables de la gestión, herramientas y orientaciones en la toma de decisiones
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en la introducción de su libro menciona sobre el Proceso administrativo que: “Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización