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Durante este período, nacieron la formación de aprendices y los sindicatos y uniones obreras. Los propietarios de talleres que están comprometidos con campos específicos organizan sindicatos para proteger sus intereses, como el empleo regular y los precios.
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Durante la Revolución Industrial, se estableció el departamento de bienestar personal (su función era asegurar las necesidades de los trabajadores, como vivienda, educación y salud, y prevenir la formación de sindicatos).
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La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia, abarcando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.
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La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos, donde fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales y la psicología. La teoría de relaciones humanas fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.
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Parker formuló el principio de coordinación como un aspecto básico del proceso administrativo, en el que las relaciones interpersonales y la comunicación juegan un papel protagónico, al tiempo que enfatiza la necesidad de que los gerentes y subordinados participan en las operaciones de planificación.
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Barnard expresó la teoría de la organización como sistema social y desarrolló un concepto de participación y cooperación, en el que otorga gran importancia a las relaciones sociales y resuelve aspectos relacionados con las características personales de acuerdo con las tareas a desempeñar.
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Desde la década de 1970 hasta la de 1980, con el desarrollo de las empresas de servicios y el aumento del conocimiento, el término "gestión de recursos humanos" se utilizó de manera más consistente. Entonces surgió el método legal y la Administración de Recursos Humanos alcanzó la madurez del desarrollo organizacional en las siguientes áreas: capacitación, salarios, beneficios, desarrollo personal y crecimiento interno de productos.
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El auge de la cultura corporativa estalló en la década de 1980. Investigaciones importantes como "Perseguir la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, "Cultura corporativa" de Deere y Kennedy, "Secretos de la tecnología japonesa", escritas por Pascale y Athos, entre otros, sentaron las bases para la cultura organizacional, como parte integral de la investigación organizacional, estrechamente relacionada con la comunicación.
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Hoy en día visualiza al trabajador como una persona con multihabilidades, multicompetencias y con necesidades definidas y donde la organización debe ser concebida como una estructura netamente humana, abarcando aspectos empresariales como la rentabilidad, la productividad, la calidad y la participación en el mercado; sin dejar de lado aspectos importantes del individuo tales como un mejor salario, estabilidad laboral, calidad de vida y oportunidades de crecimiento
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