Línea del Tiempo Recursos Humanos

  • Periodo agricola
    7000 BCE

    Periodo agricola

    Se caracteriza por la aparicion de la agricultura y con ello el sedentarismo. El crecimiento demográfico obliga a los hombres a mejorar la aplicacioón de la administración En Mesopotamia y Egipto surgen el control del trabajo colectivo junto al pago.
  • Época primitiva
    2500 BCE

    Época primitiva

    Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado.
    La autoridad era el jefe de familia.
  • Antigüedad
    476

    Antigüedad

    Lo que se comprende entre año 4.000 a.C., con el nacimiento de la escritura, y finaliza en el año 476 d.C. La administración se ejercia mediante una estricta supervición del trabajo y el castigo físico. Bajo rendimiento productivo por la falta de especialización y opreción
  • Feudalismo
    Jan 1, 801

    Feudalismo

    Las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de serbidumbre. La administracion del feudo estaba inpuesta por el señor feudal controlaba la producción del siervo. Aparecen talleres, gremios formas de administración más complejas. Surgen comerciantes eh intermediarios.
  • Edad Moderna
    Jan 1, 1492

    Edad Moderna

    Surge el capitalismo y el trabajo a salariado. Los Talleres funcionan como empresas incipientes
  • Revolución Undustrial

    Revolución Undustrial

    Aparecen maquinas que hace crecer el mercado. Desaparición de talleres artesanales. Surge la especialización. Hay eplotación labora, como horario excesivos, labores peligrosas.
  • Procesos de trabajo

    Produccion en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la elaboración, la maternidad del fuerte como un ser económico son las principales características del proceso de responsabilidad en esta etapa.
  • Siglo XX

    Siglo XX

    Frederick Winslow Taylor crea la administracióncientífica Mejora la produccion de bienes y servicios Henry Dord Fayol sistematizo la producción y origino el control de calidad También se implemento el análisis de tiempos, se establecieron bonos, normas, lineamientosm, buen trato y buen ambiente labora.
  • Los 14 principios de gestión de Fayol

    Los 14 principios de gestión de Fayol

    1. División del trabajo
    2. Autoridad y responsabilidad
    3. La disciplina
    4. Unidad de mando
    5. Unidad de dirección
    6. Subordinación del interés individual al general
    7. Remuneración
    8. Jerarquía
    9. Centralización
    10. Orden
    11. Equidad
    12. Estabilidad
    13. Iniciativa
    14. Espíritu de cuerpo
  • Teoría clásica de Taylor

    Teoría clásica de Taylor

    Planeación
    Preparación
    Control
    Ejecución
  • Behaviorismo

    Behaviorismo

    El origen del behaviorismo fue la obra de John B. Watson, particularmente, en su manifiesto Watson propone actuar énfasis en la conducta observable del individuo, más que en su «mundo interior». Sin embargo, vale aclarar que no niega la realidad de ese contenido íntimo donde se generan los procesos mentales. En todo caso, lo que hace Watson es conquistar los actos de las personas, al ser observables, como insumo para aplicar el sistema científico en la psicología.
  • Parker, M. principios de la coordinación

    Parker, M. principios de la coordinación

    Formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.
  • Drucker,P

    Drucker,P

    Drucker,P. (1992) señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. La gestión del conocimiento es una función que a través, las competencias de las personas y de la organización, aplica al saber- hacer a la empresa, para dar respuesta a: mejoras constantes y permanentes
    diseño de las estrategias
    las cooperaciones
    respuestas globales de toda la organización.
  • Tyson, S., y Jackson

    Tyson, S., y Jackson

    Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización Conocimientos.
    Recursos materiales
    Procesos humanos
    Posicionamiento estratéfico
    Estructuras
  • Siglo XXI

    Siglo XXI

    Globalización de la economia empresas globales. Múltiplies estilos de gestión y avances administrativos. Nacen las carreras personales, mérodos jurídicos pala defensa del individuo. Se aplican procesos como reclutamiento, selección capacitacion, sueldos, entre otros.