Línea del Tiempo: La Cadena de Suministros (Rosario Cruz Guerrero ES1521202188)
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Oliver y Webber
Creadores del término “gestión de la cadena de suministro” cuando lo utilizaron para describir una nueva perspectiva
sobre marketing que reemplazaba los enfoques tradicionales de los canales de marketing integrado de gestión, a los que consideraban insatisfactorios. -
Jones y Riley
Concluyeron que SCM trata del flujo total de materiales desde los proveedores hasta los usuarios finales. -
Jones y Riley
Han defendido que el desarrollo de canales integrados necesita de un gestión de actividades empresariales que se han de considerar desde tres puntos de vista—(i) estratégico; (ii) táctico; y (iii) operativo. -
Houlihan
Decía que SCM se esfuerza en equilibrar una gama de operaciones comerciales, incluyendo la promoción, venta, distribución y producción. -
Houlihan
Argumentaba que SCM cubría el flujo de productos desde el proveedor a través del fabricante y distribuidor hasta el usuario final. -
Stevens
Consideraba SCM como un ente relacionado con el flujo de materiales que abarca desde los proveedores, pasando por el
valor añadido de los procesos y los canales de distribución, hasta llegar a los clientes. -
Ritchie
Consideraba la cadena de suministro como una entidad individual y argumentaba que el paso último de proporcionar
satisfacción al cliente representa el eslabón menos importante en la cadena de suministro. -
Ellram y Cooper
Percibían SCM como una filosofía que integraba la gestión total del flujo de una cadena desde el proveedor hasta el cliente último. -
Scott y Westbrook
Decían que la cadena de suministro es la cadena que une cada elemento de la producción y los procesos de suministro desde la material prima hasta el consumidor final. -
Novack y Simco
Indicaban que SCM cubre el flujo de mercancías desde el proveedor hasta el fabricante y distribuidor hasta el usuario final. -
Christopher
Percibía la cadena de suministro como una red de organizaciones con vínculos entre mayoristas y minoristas que dan valor en forma de productos y servicios para el consumidor final. -
Towill
Considera la cadena de suministro como un sistema constituido por proveedores de material, servicios de producción, servicios de distribución y clientes- ligados todos juntos a través de un flujo continuo de materiales y de un flujo de información continuo. -
Lambert
Consideraba la cadena de suministro como una entidad individual que pretende satisfacer las necesidades y carencias del consumidor último. -
Cavinato
Percibía la cadena de suministro como una obtención
y distribución de canales gestionados de forma activa que añaden valor al flujo del producto, desde las materias primas originales al cliente final concentrándose en los factores relacionales más que en los factores transaccionales. -
Langley y Holcomb
Consideraban que SCM centraba su atención en las interacciones de los miembros del canal para conseguir el producto o servicio final que proporcione el mejor valor comparativo para el usuario final. -
Ellram y Cooper
Definieron SCM en términos de análisis y gestión de toda la red, desde el proveedor hasta el último cliente, con vista a
conseguir el mejor resultado para la totalidad del sistema. -
Turner
También contemplaba SCM como los vínculos en una cadena, desde los proveedores de material prima, pasando por varios niveles de fabricación, hasta el almacenaje y finalmente, distribución al cliente final. -
Lee y Billington
Se referían a las redes de producción y distribución como lugares que proporcionan materias primas, las transforman en productos intermedios o finales y finalmente distribuyen los productos acabados a los clientes. -
Johannson
Resaltó el papel de SCM como un enfoque de operaciones hacia la consecución, observando que esto requiere que todos los participantes en la cadena de suministro estén convenientemente informados. -
Harrington
Resaltó que la información fluye al hacer notar que SCM trata con flujos bi-direccionales de información que abarca todas las partes, desde los suministradores de los proveedores hasta los usuarios finales. -
Carter
Se centra en el flujo de productos desde los proveedores hasta los consumidores finales, haciendo notar que el propósito es satisfacer los objetivos de servicio del cliente a la vez que se minimizan los costes de inventario. -
Coyle
Concluye que la perspectiva de una cadena de suministro reconoce que una empresa esta, en cierto modo, en sociedad con sus vendedores y sus clientes a la hora de poner el producto en el Mercado. -
Bechtel y Jayaram
Argumentaron que SCM cristaliza la idea de un “ecosistema empresarial” proporcionando un marco de trabajo del proceso que permite a las empresas evolucionar en vez de únicamente
competir. -
Lambert
Sostenía que el objetivo de SCM era maximizar la competitividad y rentabilidad de toda la cadena de suministro, incluyendo al consumidor final. -
Chyrashekar y Schary
Implementaron la integración y coordinación de las operaciones
empresariales en todas las áreas organizacionales. -
Mentzer
Se refiere sobre todo a la gestión de las relaciones dentro de la empresa y que una comprensión de sociedad es crucial para el desarrollo exitoso de una cadena de suministro al por menor. -
Chandra y Kumar
Apuntaron la importancia de las relaciones entre organizaciones flexibles, coordinación total en la
cadena de suministro, mejora de la comunicación dentro y fuera de la empresa, subcontratación de competencias secundarias, estrategia de producción a medida, gestión de inventario y control de costes. -
Min y Mentzer
Consideraban que SCM estaba integrada por dos componentes- una filosofía integrada empresarial y acciones de implementación; enfatizaban que SCM extiende el concepto de “integración funcional” más allá de una empresa a todas las empresas en la cadena de suministro, y que cada miembro de la cadena de suministro contribuye a la competitividad de la cadena. -
Lummus
Sostenía que SCM agrupa los flujos de logística, gestión de
pedidos- clientes, procesos de producción y los flujos de información necesarios para observar todas las actividades en los nódulos de la cadena-suministro. -
Mentzer
Tenía una relativa extensa visión sobre SCM como una coordinación sistemática y estratégica de funciones empresariales dentro de una empresa en particular y a través de negocios dentro de la cadena de suministro, el centro
de SCM de acuerdo con esta definición se encontraba en un canal particular desde el punto de origen hasta el punto de consumo. -
Svensson
Ha argumentado que los temas horizontales deberían
incluirse en las concepciones de SCM. De acuerdo con esta visión, SCM es una filosofía de empresa que debería incorporar consideraciones operativas, tácticas y estratégicas a la hora de dirigir las dependencias totales bidireccionales de actividades, actores y recursos desde el punto de origen al
punto de consumo dentro y entre canales.