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La logística y el suministro como visión hacia el futuro
A finales del siglo XIX, las grandes empresas llegaron a obtener beneficios reduciendo costos, invierten en mejoras en transporte, inyecta más capital y desarrollo en tecnologías para aumentar el tamaño de las empresas.
Se forma una red básica de comunicaciones que favorecen al consumo y transporte de mercancías, gracias al ferrocarril y los telégrafos.
Fuente:
Jamart, S. (2009). Historia de la Logística. Abril 11, 2017, de Blogística Sitio web: http://blogística.es/logística/historia/ -
Henry Gantt
Motiva a las personas a alcanzar niveles elevados de producción mediante la entrega de premios, utilizo 2 conceptos, humanismo y la bonificación por tarea. Gantt establece que el elemento humano es el más importante de todos los problemas administrativos.
Fuente:
Buscabiografias. (Diciembre 1999). Henry Gantt. Abril 11, 2017, de Busca Biografías Sitio web: http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt -
Frederick W. Taylor
La experiencia de Taylor ayudo a definir las pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción basándose en sus 4 principios: 1.Establecer la ciencia de cada parte del trabajo, 2.Escoger científicamente al trabajador, 3. Motivación hacia el trabajador y 4.División del trabajo y la responsabilidad.
Gonzales, N. (2012). El padre de la administración científica. Abril 11, 2017, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-padre-administracion-cientifica/ -
Logística Militar
En esta área los expertos determinan como y cuando movilizar determinados recursos, y en tiempo de guerra la eficiencia con la cual se realicen estos movimientos resulta vital, este concepto se incorpora a la logística empresarial donde evoluciona según las necesidades.
Fuente:
Jamart, S. (2009). Historia de la Logística. Abril 11, 2017, de Blogística Sitio web: http://blogística.es/logística/historia/ -
Conceptualización de la Logistica
Toma mayor importancia debido a la transición que atraviesan los países más desarrollados, de una economía caracterizada por el exceso de demanda a una economía con exceso de oferta, surge la preocupación por satisfacer al cliente, se requiere vender el producto en cualquier lugar, originándose las lineas del producto,
Fuente:
Jamart, S. (2009). Historia de la Logística. Abril 11, 2017, de Blogística Sitio web: http://blogística.es/logística/historia/ -
Michael Porter
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos.
La actividad final de la cadena de valor es el servicio tener un fuerte componente en la cadena de suministro proporciona a los clientes el apoyo y confianza necesaria, lo que aumenta el valor del producto.
Fuente:
La Cadena de Valor de Michael Porter (Enero, 2012).Abril 11, 2017 a partir de http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/ -
Martin Christopher
La cadena de suministro es una red de organizaciones que involucra, por medio de enlaces
“aguas arriba” y “aguas abajo”, a los procesos y actividades que producen valor en la
producción de bienes y servicios en las manos del último consumidor.
Fuente:
Villafañe, P.(Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Abril 12, 2017, de Universidad de Valladolid Sitio web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Bernard Lalonde
La cadena de suministro es la entrega al cliente de valor económico por medio de la
administración sincronizada del flujo físico de bienes con información asociada de las
fuentes de consumo.
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Abril 12, 2017, de Universidad de Valladolid Sitio web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
James A. Cooke
Cadena de suministro es la coordinación e integración de las actividades asociadas
al movimiento de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja competitiva sostenible. Incluye la administración de sistemas, fuentes,
programación de la producción, pedidos, dirección del inventario,
transporte, almacenaje y servicio del cliente. Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro,
Sitio web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Michael Porter
Proceso que busca alcanzar una visión clara del suministro
basado en el trabajo conjunto de clientes, consumidores y vendedores para anular los
costos que no agregan valor, mejorando la calidad, el cumplimiento de los pedidos, mayor
velocidad y para introducir nuevos productos y tecnologías.
Fuentes:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro. Abril 12, 2017, de Universidad de Valladolid Sitio web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
David Simchi Levi
Conjunto de empresas integradas por
proveedores,fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas
coordinados en busca de ubicar más productos en cantidades correctas, lugares correctos y en el tiempo preciso, busca el menor costo de las actividades de
valor de los integrantes de la cadena y satisfacer los requerimientos de los consumidores.
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro,
web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Ronald H. Ballou
Involucra las actividades asociadas con la transformación y
flujo de bienes y servicios, incluidos, desde la materia prima hasta los consumidores. Para un coordinación continua y la necesidad de medir, identificar y capturar los beneficios y costos de la cadena, crea mecanismos para distribuir información y ganancias de los
miembros de la misma.
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro,Abril 2017 web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Jose Elias Jimenez y Salvador Hernandez
Red de unidades de negocio con relaciones múltiples.
Ofrece la oportunidad de capturar la sinergia de la integración
administrativa intra e interempresarial. En ese sentido, consiste en
procesos de excelencia y representa una nueva manera de manejar las transacciones
comerciales y relaciones con otras unidades de negocio
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro , Abril 12, 2017 web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Diana Perez y otros
grupo de entidades que han
establecido relaciones de colaboración entre ellas, enfocadas en satisfacer la
demanda de productos o servicios de sus clientes. La satisfacción del cliente final se logra mediante los flujos de material, información y
financiero que se establecen a través de la cadena desde los proveedores hasta el
último consumidor y viceversa.
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro, web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Ronald H. Ballou
Planeación estratégica y la toma de decisiones como las partes más importantes del proceso de administración. La misión de este esfuerzo es fijar el nivel de las actividades logísticas a fin de hacer productos y servicios que estén disponibles para los clientes en el momento, lugar y las condiciones, de la manera más ventajosa o efectiva en costos.
Fuente:
Villafañe, P. (Julio, 2014). Análisis de la Cadena de Suministro, web: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/11781/1/PFM-P-145.pdf -
Cadena de suministro
Eslabones que suceden en una compañía, desde las materias primas hasta el productos terminado que llegan al consumidor, ciclo de vida del producto o servicio, desde que se concibe hasta consumirse. Subsistema dentro de la organización engloba la planificación de las actividades: suministro, fabricación y distribución de los productos.
Fuente:
Pastrana, C. (Dic, 2013). La Cadena de Gestión de Suministro. web: http://comunidad.iebschool.com/iebs/scm-comercio-exterior/cadena-gestion-suministro/
