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Primer concepto de administración estratégica
En la década de 1950 se empezó a trabajar con el título de administración estratégica, que se utiliza en el mundo de los negocios para organización y logro de sus objetivos. -
Implementación de la administración estratégica
La administración estratégica se popularizó en las de 1960 y 1970, en éstas se consideraba como la respuesta a todos los problemas de las empresas. -
Chandler introduce el estudio de la estrategia de negocio
Alfred Chandler hizo una de las más serias indagaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes empresas y los relacionó con la táctica de comercio.
Implemento la siguiente estructura a la estrategia empresarial: ◦Proyecciones a largo plazo.
◦Presupuestos a cinco años.
◦Estrategias para el incremento y la diversificación. -
Analisis Foda
El estudio FODA es un instrumento que te ayuda para que puedas detectar y distinguir tus fortalezas y debilidades, es la base de una estrategia de negocios, debido a que sistematiza la información de la organización y su ámbito, la cual se usa para conceptualizar fines realistas y diseñar tácticas competitivas para alcanzarlos. -
Matriz de vulnerabilidad
Es el estudio en el cual atreves del análisis de vulnerabilidad y capacidad que tiene una organización frente los diversos tipos de emergencia que tienen la posibilidad de presentarse con el objeto de exponer una estrategia de prevención. -
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva es la función de una organización de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector por medio de técnicas no precisamente definidas cada compañía puede innovar a su forma estas creaciones pero no se pueden conservar por un largo periodo ya que los mercados cambian una y otra vez y las organizaciones deben estar alerta a dichos cambios para no "pasar de moda" -
Estrategia Misión, visión y valores
Misión es el objetivo, razón de ser de una organización, define lo cual pretende consumar en un ámbito específico
Visión es la perspectiva la cual se dirige a la organización a mediano plazo y sirve de rumbo para orientar las elecciones estratégicas de incremento, diversificación y competitividad, atendiendo a los diferentes conjuntos de interés que gravitan cerca de la organización.
Valores son las creencias y conceptos básicos de una organización, conforman la estructura de la cultura. -
Racionalización Administrativa
La Racionalización Administrativa se apoya en que todos los recursos tengan un rendimiento óptimo, para que se disminuya toda clase de esfuerzo, costos o pérdidas, y de esta forma conseguir que exista buena productividad. -
Aprendizaje estratégico
El aprendizaje estratégico, se fundamenta en las ocupaciones que lleva a cabo el trabajador, esto le posibilita tener un control, organización y planeación en su proceso de enseñanza, estas ocupaciones ayudan a medir el nivel de eficiencia y efectividad. El proceso, las técnicas y las tácticas de aprendizaje son relevantes para el desarrollo cognitivo de un individuo -
Organizaciones que aprenden
Una organización que aprende cuenta con un empuje y las habilidades para mejorar su funcionamiento siempre. Aprende de las vivencias del pasado, de los consumidores, de las distintas piezas de la organización y de otras compañías. Por medio de innovación y cambios continuos, una organización que aprende crea una virtud competitiva sustentable en un sector. -
Cuadro de mando integral
Se implemento como un instrumento de administración que posibilita llevar a cabo la estrategia de una compañía desde una secuencia de medidas de actuación, permitiendo un control persistente sobre todos los componentes de la organización, interrelacionando fines y relacionándolos con ocupaciones específicas. -
Proceso de mejora continua
Un proceso de optimización continua es la actividad de examinar los procesos que se utilizan en una organización o gestión, revisarlos y hacer adecuaciones para reducir los errores de manera persistente.
La mejora continua requiere:
*Retroalimentación
*Apoyo en la gestión
*Un ambiente de transparencia -
LA INTERNET EN LAS EMPRESAS
El internet en sentido general en la organización se constituye en una potencial herramienta para la toma de elecciones, la resolución de inconvenientes y en su planeación estratégica, tratando que la información que circule sea correcta e idónea -
Gestión Estratégica
Es el proceso permanentemente orientado hacia la creación, utilización y monitorización de un plan para asegurar la supervivencia y el desarrollo de la organización a extenso plazo. -
Competitividad estratégica
La táctica competitiva se refiere al grupo de decisiones que tomara una compañía u organización para conseguir las mejores posiciones competitivas en relación a las demás organizaciones presentes en el área, o sea la táctica competitiva es la forma por la cual la organización creará ventajas competitivas respecto al resto de organizaciones. -
Gerencia de gestión estratégica
Los dirigentes de la táctica o la gerencia de administración estratégica, además conocida como GGE, es una figura encargada de asegurar el logro de las metas y de implementar la planeación de la estrategia. -
Administración Estratégica en la actualidad
La aparición del Covid-19 tomó al mundo por sorpresa, así como su gran efecto económico que ha causado un cambio de escenario bastante fundamental , se han presentado alteraciones en las ocupaciones laborales en las organizaciones, que tuvieron que cambiar sus modelos de comercio para confrontar y sobrellevar los nuevos desafíos provocados por la pandemia, debido a que no hablamos de un acontecimiento meramente transitorio sino de una situación que posiblemente permanezca por todo el año.
