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Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos
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Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guia de las tareas y los deberes de los trabajadores.
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La producción se desempeñaba en métodos y tiempos estipulados
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Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en publicas semipúblicas y privadas.
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Eficiencia exactitud y precisión.
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Racionalización del trabajo
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Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
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Liderazgo, comunicación, motivación y organización formal.
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Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal
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Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización
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Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización.
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Trabajo en equipo, comunicación y participación en la forma de dediciones.
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Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejores en costos, calidad , servicio y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad, orientadas al mercadeo y parecidas a organizaciones.
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