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Empleaba en la organización temas administrativos, dividiendo el conocimiento técnico de la experiencia. También llevo a cabo La administración como habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia. -
Visualizó la administración del Estado como un todo unitario, se preocupó por los problemas políticos y sociales expuso su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos. -
Se resalta dos grandes aportes a la administración:
1) la teoría del valor del trabajo, precios y bienes se determinan por la cantidad de trabajo utilizado en su producción, y no por su escasez o la utilidad que el bien reportó.
2) “Principios de Economía Política y Tributación” donde el trabajo lo enfoca como elemento del costo. -
Frederick W Taylor: Es considerado el padre de la administración desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades individuales. -
Henry Fayol: Pionero de la teoría clásica, surgió después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento de las empresas y por la necesidad de aumentar la eficiencia y la competitividad de las organizaciones. -
Elton Mayo: Indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana -
Frederick Herzberg: El objetivo es optimizar el rendimiento de una empresa. Busca los resultados eficaces a través del estudio de las personas, en los grupos y en las estructuras de la empresas. -
Max Weber: esta teoría se destacó por la jerarquización, especialización del trabajo, División del trabajo, reglas formales, procedimientos, igualdad y reclutamiento por mérito. -
Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión: Esta busca construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en las empresas, data de la época de la segunda guerra mundial donde se implemento en las FFMM. -
Ludwig von Bertalanffy: Esta teoría le permitió a las empresas ver los departamentos o áreas como un solo ente relacionado para resolver de una mejor forma sus problemas. -
Peter F. Drucker: Método de trabajo utilizado para evalúa el rendimiento de los empleados y productividad de la empresa, basado en metas pre establecidas. Los objetivos se basan en las habilidades de los empleados y fijando tempos para lograrlos. -
Se basa a partir de varias investigaciones para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Según el autor Fiedler "considera que el estilo del líder es estable y sin posibilidad de modificación, solo se puede actuar de dos formas: Alterando la situación, para que así se ajuste al estilo natural del líder. Cambiando al líder por otro que se ajuste mejor a la situación." https://www.aiteco.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler/ -
Douglas Mcgregor.
Teoría X: los directivos consideran que los empleados solo trabajan bajo las amenazas.
Teoría Y: los directivos aplican el principio basado en que los empleados quieren y necesitan trabajar.
Actualmente algunas áreas de RRHH lo implementa en las empresas, esto para optimizar la competencia de los trabajadores en busca de mayor eficacia y productividad. -
En palabras del autor Beckhard: "el desarrollo organizacional es un proceso planificado que se desarrolla en toda la organización con el propósito de aumentar la efectividad." manejando todo el proceso desde la alta dirección.