linea de tiempo estilos de liderz

Teoría de los rasgos

1920

Esta teoria trata de explicar como el comportamiento humano supone la existencia de características estables en la estructura de la personalidad de los individuos (Gordon Allport, Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)

Teoría de las relaciones.

1927

Caracterizada por el involucramiento del líder y los participantes, todos contribuyen para alcanzar el objetivo, se basa en liderazgo transformacional y de servicio (elton Mayo, Mary Parker, et all.)

Teoría del comportamiento

1947

Basada en dos dimensiones, estructura de inicio y consideración, la primera define la estructura del líder y sus subordinados la segunda describe el grado de bienestar y confianza mutua (Abraham Maslow, Herzberg y Mc. Clelland, Kart Lewin, Lippit y white)

Teoría de las relaciones

1970

Involucrar a todos los participantes permite la contribución para alcanzar la meta como unidad, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio.

Teoría de las Metas

1971

Es esta Teoría los lideres deben ser capaces de motivar a sus seguidores, mediante la premisa con el esfuerzo se logran resultados valiosos (edwin locke)

Teoría de la desición normativa.

1973

Es la cual se proponen diferenres procedimientos para la toma de desiciones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto, como por ejemplo Decisiones autocraticas del líder

Teoría de los sustitutos de liderazgo

1978

Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que en algunas situaciones el liderzgo resulte innecesario.

Teoría del intercambio Líder-miembro

1980

El liderazgo es un proceso centrado en la interacción entre el líder y los seguidores, el punto focal es la relación didáctica entre ellos.

Teoría del liderazgo transaccional

1985

tiene 2 componentes, hacer concesiones a los intereses personales mediante recompemsas y gestion por excepción

Teoría del los recursos Cognitivos

1987

Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales influyen y afectan al grupo de desempeño (el estrés interpersonal, la complejidad de tareas, entre otros)

Teoría del liderazgo Transformacional

1996

orientada a la participación y flexibilidad en la organización, la visión, cultura y compromiso pasan a primer plano