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Aquí empieza el incremento de la oportunidad de desarrollar las actividades profesionales en diversos espacios naturales y fuera de la empresa, como el fraccionamiento de los procesos productivos y de los servicios, ademas de las restricciones que facilita la división de la tecnología entre tiempo de trabajo, ocio y de no trabajo.
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Los principios de la administración que propone Fayol son 14 y se resumen en cinco componentes:
1-Planificar: Analiza sobre el futuro y se elabora un plan de la acción. y así realizar una estrategia.
2-Organizar: Se define la estructura, material que se va usar y obra humana, de la empresa.
3-Dirigir: Mantener fluidas las actividades del personal.
4-Coordinar: Se Unifican todas las actividades.
5-Controlar: Observar y seguir las reglas establecidas para cumplir los objetivos trazados. -
La teoría de la administración surge por la necesidad de incrementar la productividad y ganancias de las empresas . En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica el libro los principios de la administración científica y así inicia el concepto de recursos humanos.
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Parker formula los principios de la coordinación como un aspecto esencial en el desarrollo administrativo, en el que tienen una función importante en las relaciones interpersonales , la comunicación ademas hace énfasis en la falta de participación de directivos y subordinados para cumplir los objetivos planteados.
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Era Industrial clásica aquí es donde la administración de personas se le denominaban relaciones industriales. dichas personas o empleados debían ajustarse a los cargos ya que el encargado se le consideraba un aprendiz de la maquina y dicha maquina debía estar estandarizado.
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Esta teoría hace énfasis en el factor humano y se organiza una pirámide mas conocida como pirámide de maslow para lograr explicar el correcto funcionamiento de estas 5 etapas.
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El enfoque que se llega aquí se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes de los proyectos de cada área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa.
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En este año ocurre un cambio de denominación llamado talento humano y nuevo enfoque por que se adquieren sistemas informáticos de gestión integrada y así reducen el tiempo dedicado a tareas administrativas de contratación, presupuestos, control, pago de impuestos, nomina entre otras. y así mejorar el clima organizacional luego se van adquiriendo nuevas habilidades.
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La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización. Según la Teoría de Recursos y Capacidades, los recursos son el elemento básico para la creación de capacidades y, a partir de ellas, de la ventaja competitiva.
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El manejo de los recursos va mejorando ya que es un elemento que toma mucha importancia por que en cualquier empresa el representante debe tener muy buenas habilidades emocionales y empatia para obtener un buen clima organizacional, control, resoluciones de conflictos. Es decir todas las empresas necesitan líderes capaces de influir positiva mente en los empleados o compañeros para culminar los objetivos.
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Está relacionada con la plantación, organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del personal, así alcanzan los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo Así se Incrementa ventajas competitivas en el mercado es decir se encargan del reclutamiento del personal, evaluación de desempeño, Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional esta es la importancia de la administración de talento humano.
