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Representante FREDERIK WINSLOW TAYLOR
Esta Teoría Nace en 1903
Se Caracterizo por su aporte de los cuatro principios básicos de la administración. -
Tiempos y movimientos del trabajo. se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
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Esta enfocada en aplicar los métodos de la ciencia
en la administración para alcanzar una alta
eficacia industrial utilizando algunos métodos
como la observación y la medición -
1.El estudio y organización científica
2. Selección y entrenamiento de los
trabajadores.
3. Acción cooperativa entre directivos y operarios.
4. Responsabilidad y especialización de los
superiores en la planificación del trabajo. -
1.Publicón un libro de los principios de la administración
científica
2.La administración tiene que ser científica y no
empírica.
3.Racionalización del trabajo
4.Énfasis en la productividad del trabajo
5.Aplicación de métodos científicos en el trabajo -
La línea de comunicación es descendente, por lo
que los obreros no pueden aportar y opinar.
Se pierde la unidad de mando y genera conflicto
en los obreros.
Se promueve el individualismo para maximizar la
eficiencia. -
Representante HENRY FAYOL .
Esta Teoría Nace en Francia en el año 1916.
Se Caracterizo por su aporte de los 14 principios para las teorías de la administración. Se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia mientras que la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero. -
Planear, Organizar, Dirigir,
Coordinar, Controlar -
Hace énfasis en las funciones básicas que
debe tener una organización para conseguir
su eficiencia. -
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad
- La disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Subordinación del interés individual al general.
- Remuneración.
- Jerarquía.
- Centralización.
- Orden.
- Equidad.
- Estabilidad.
- Iniciativa.
- Espíritu de cuerpo.
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Universalidad de la administración
Áreas funcionales
Modelo de proceso administrativo(Previsión,
Organización, Dirección, Coordinación, Control) -
a) Organización en términos lógicos, rígidos y
formales.
b) Ausencia del Trabajo experimental.
c) El extremo racionalismo.
d) Teoría de la máquina. -
Fayol llegó a la conclusión que la capacidad
esencial de los agentes inferiores es la capacidad
profesional característica de la empresa, y
la capacidad esencial de los altos jefes es la
capacidad administrativa. -
Representante ELTON MAY
Esta Teoría Nace en el año 1935
Se Caracterizo por sus Estudios de las organizaciones para las teorías de la administración. -
Las contribuciones teóricas de Elton Mayo se centraron
en el ámbito de la psicología del trabajo y de las
organizaciones. Estuvo muy interesado en estudiar
cómo las condiciones físicas del trabajo podían influir
en la producción y el rendimiento de los trabajadores,
además de los efectos psicológicos que éstas producían. -
Sus aportaciones fueron ampliamente
reconocidas en el seno de la sociología industrial de
los Estados Unidos, durante la primera mitad del siglo
XX. -
Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin. -
Representante MAX WEBER
Esta Teoría Nace en 1940
Se Caracterizo por su aporte de los enfoques para la administración. -
surgió para solventar las limitaciones de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas que, por otro lado, eran opuestas y contradictorias entre sí. Así, Weber planteó esta teoría de corte racionalista mediante un enfoque eficiente, siendo ésta aplicable a las fábricas y a las diferentes formas de organización humana.
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precisa, rápida y uniforme, entre otras. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales.
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plantea tres ideas fundamentales características de la burocracia:
- Carácter legal de normas y reglamentos
- Impersonalidad
- Jerarquía de la autoridad
- Profesionalización y racionalidad
- Máxima división del trabajo
- Determinación de reglas
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La Teoría Z es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi. -
Esta teoría, también conocida como el método japonés, propone que no se intente desligar la condición de ser humano del empleado, puesto que la humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la productividad.
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La formación integral y continuada de los empleados dará lugar a un equipo que forma parte de la empresa totalmente, con experiencia, y que aporta un gran valor con la calidad de su trabajo y con su dedicación plena.
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Ouchi resume los principales valores de la teoría Z en tres: Confianza como base.
Trato íntimo.
Sutileza en las relaciones. -
-Entender completamente el fundamento del Tipo Z de organización
-Revisar cuál era la filosofía establecida en la empresa.
-Establecer relaciones personales estrechas entre la organización y los empleados.
-Evaluar el progreso hasta este punto y comprobar cuáles están siendo los resultados una vez realizados estos cambios.
-Promover la dedicación y la integración personal completa del empleado, y fomentar su participación.
-Evaluar los resultados obtenidos
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